2015年4月,南都。
星火科技总部的战略指挥中心,巨大的曲面屏幕上正在实时跳动着令人眼花缭乱的数据。
如果将视角拉高,俯瞰整个江南省的电子地图,会发现一张红色的网络正以南都为圆心,向周边的苏城、锡城疯狂蔓延。每一个红色的光点代表一个刚建成的前置仓,而那些密密麻麻、如同血管般流动的金色线条,则是星火物流那庞大的冷链车队。
“南都样板市场的各项指标已经跑通。”
负责“扑扑超市”项目的运营总监指着屏幕上的K线图,语气中难掩兴奋,“履约成本降到了每单2.5元,客单价稳定在45元,复购率高达85%。这套‘前置仓+硬折扣’的模型,已经具备了大规模复制的条件。”
坐在主位上的赵阳微微点头:“那就启动‘春雨计划’吧。把我们的雨水,洒向苏锡常。”
这不仅仅是一个简单的商业扩张指令。
在这一指令背后,是星火科技账面上躺着的数十亿现金流,正在通过钢筋水泥、冷库设备和土地产权,转化为实打实的重资产壁垒。
并没有多少人能看懂星火的这步棋。
2015年的互联网创投圈,流行的是“轻资产”、“平台化”、“众包”。投资人们喜欢听的故事是:我不拥有一辆车,但我做最大的出行平台;我不拥有一间房,但我做最大的住宿平台。
而星火却反其道而行之。
买地、自建高标准冷链前置仓、全职雇佣骑手并缴纳五险一金、投资上游农业合作社……这种笨重得像恐龙一样的模式,被很多互联网精英嗤之以鼻。
然而,就在外界的质疑声中,星火总部的会客厅里,却每天都挤满了来自全国各地的供应链代表和餐饮老板。他们比那些坐在办公室里写PPT的分析师更清楚,星火手里握着的,是通往未来的船票。
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苏城,作为江南省经济最发达的地级市,成为了星火扩张的第一站。
赵德邦是苏城本地连锁便利店品牌“友家便利”的老板。他在苏城深耕了十年,拥有两百多家门店,占据了各大社区的黄金铺位,是名副其实的“地头蛇”。
对于“扑扑超市”的到来,赵德邦起初并没太当回事。
然而,现实很快就给了他一记闷棍。
五月初的一个周末,赵德邦像往常一样去巡店。当他路过园区的一个高档小区时,惊讶地发现小区门口并没有像往常那样停满了各路外卖车,反而显得有些冷清。
他走进自家的便利店,发现店里除了两个玩手机的店员,竟然一个顾客都没有。
“怎么回事?周末生意这么差?”赵德邦皱起眉头。
店长一脸苦涩:“老板,这几天也不知道怎么了,小区里的住户都不下来买东西了。我刚才在门口蹲了一会儿,发现全是那种灰色的电动车在进进出出。”
灰色的电动车。
那是星火物流的标志色。
赵德邦心里咯噔一下。他拿出手机,下载了那个传说中的“扑扑超市”APP。
打开软件的瞬间,他的瞳孔猛地收缩。
首页最显眼的位置,挂着今日的“硬折扣”爆品:
“矿泉水550ml*24瓶,整箱价19.9元。”
“进口安佳全脂牛奶1L,9.9元。”
“苏北草鸡蛋30枚,15.8元。”
“鲜活基围虾,28元斤(最快30分钟送达)。”
“这怎么可能?!”赵德邦失声叫了出来。
他是做零售的老手,一眼就看穿了这些价格的恐怖之处。这个价格,甚至比他从一级代理商那里拿货的进价还要低!
“他们这是在赔本赚吆喝!是倾销!”赵德邦咬牙切齿,“我看他们能烧多久!”
他立刻下令:“跟进!把我们的牛奶和鸡蛋价格也降下来!我就不信他们能一直亏!”
然而,这场价格战还没开始打,赵德邦就已经输了。
一周后,财务总监拿着报表冲进了他的办公室:“赵总,不能再降了!我们每卖一箱牛奶亏五块,每卖一板鸡蛋亏三块。而且我们的库存周转太慢,损耗率已经飙升到了15%……”
而反观扑扑超市,不仅没有丝毫收敛,反而越战越勇。
赵德邦不知道的是,星火的低价,并不是靠补贴烧出来的,而是靠极致的供应链效率“抠”出来的。
星火没有中间商赚差价,直接对接源头工厂和农场。通过大数据预测销量,实行“以销定产”。
当“友家便利”的采购员还在跟代理商为了几毛钱的扣点扯皮时,星火的现金采购车队已经直接开到了内蒙的牧场和苏北的养鸡场,包下了整条生产线。
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