“我记得台风‘海燕’那次,刘博带着人去湛江保基站,差点回不来。回来后他说:‘基站保住了,值。’”
刘博低下头,但手在膝盖上握紧了。
“我记得春节,王哲带着十五个人留守,吃泡面看春晚。王哲说:‘咱们让千万家庭拜年电话更清晰,这年过得值。’”
王哲抹了抹眼睛。
“我记得四月冲刺,小李累倒了,打完针又回来。他说:‘师傅,我不能拖后腿。’”
小李哭出声了。
“就是这样,”林辰声音有些抖,“没什么惊天动地,就是日复一日的坚持,就是一个问题一个问题地解决,就是一个站一个站地部署。累了,互相打气;难了,一起想办法;成了,一起庆祝;败了......还好,我们没败过。”
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他顿了顿:“任总问我瘦了多少斤,我说十七斤。但我想说:这十七斤,不是我一个人瘦的。是我们团队,每个人,都瘦了。周峰瘦了二十斤,张涛瘦了十五斤,王哲瘦了十八斤,刘博......刘博好像没瘦,但他白头发多了。”
台下响起含泪的笑声。
“所以,这个金牌,”林辰举起金牌,“不是我一个人的,是我们团队一百二十个人的。我只是代表大家,站在这里。真正的荣耀,属于每一个在基站楼顶流过汗的兄弟,属于每一个在机房熬过夜的姐妹,属于每一个支持我们的家人。”
掌声雷动。很多人哭了。
任正非站起来,带头鼓掌。李一男、郑宝用,所有高层都站起来鼓掌。
那一刻,林辰知道:这六个月,值了。
表彰大会后,任正非没有立即离开。他把林辰叫到宾馆的小会议室,说要“随便聊聊”。
会议室里只有两个人,桌上摆着两碗云吞面——任正非让秘书从外面买的,说是“广州特色,尝尝”。
“坐,边吃边聊。”任正非自己先动筷子。
林辰有点拘谨。和任正非单独吃云吞面,这场景太不真实了。
“放松点,”任正非笑,“我也是技术出身,知道搞技术的人不喜欢那些虚的。咱们就聊聊技术,聊聊未来。”
他吃了口面,问:“天网平台最核心的创新是什么?”
林辰想了想:“不是某个具体技术,是方法论。我们把网络优化从‘经验驱动’变成‘数据驱动’,从‘人工操作’变成‘智能闭环’。这才是根本性的改变。”
“对,方法论,”任正非点头,“华为做了十几年通信,从代理交换机做到自主研发,我最大的体会就是:产品可以模仿,技术可以追赶,但方法论是核心竞争力。天网项目,你们形成了一套可复制的方法论,这比完成一万两千个站更重要。”
他顿了顿:“所以全国推广,我不要求你照搬广东模式。每个省情况不一样,要因地制宜。但方法论要复制:深入调研、抓住痛点、创新方案、快速迭代、持续优化。这五步,走到哪都适用。”
“明白。”林辰记在心里。
“第二件事,”任正非放下筷子,“团队建设。你现在是三百人团队的负责人了,和之前一百二十人不一样。管一百二十人,你可以靠个人魅力、兄弟感情;管三百人,要靠制度、靠文化、靠体系。你要完成从技术专家到管理者的转变。”
“我正在学习。”林辰实话实说。
“不用急,慢慢来。但有一点要记住:带团队,要公平,也要有区别。对拼命干的,要给足回报;对混日子的,要坚决清理。华为不养闲人。”
“明白。”
“第三件事,”任正非看着林辰,“个人生活。听说你女朋友在北京?异地恋不容易。全国推广要经常出差,可能更顾不上。要处理好工作和生活的关系。华为提倡奋斗,但不提倡牺牲家庭。该结婚结婚,该安家安家,公司支持。”
这话说得林辰心里一暖:“谢谢任总关心。”
“不是关心,是经验,”任正非说,“我年轻时也拼命,但现在回头看,有些东西错过了就回不来了。平衡,是门艺术。”
两人又聊了半小时,从技术到管理,从公司战略到个人发展。任正非没有说教,就是聊天,但每句话都让林辰受益匪浅。
临走时,任正非说:“林辰,你今年二十四岁吧?”
“二十五了。”
“二十五,金牌员工,三百人团队负责人,”任正非拍拍他的肩膀,“前途无量。但记住:荣耀越大,责任越大。脚踏实地,别飘。”
“一定。”
走出宾馆,广州的午后阳光很烈。林辰握着手里的金牌盒子,沉甸甸的,像这六个月的分量。
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