630中文网

第48章 自建机房（第2页）

临近散会，华信技术主管李工把陈默叫到走廊，压低声音提醒：“这两周A区在做电力改造，要切一次变压器，可能有短暂停电演练。你们要是上设备，先避开A区，去C区，最近更稳。我和张总打个招呼，按季度签可以争取一点优惠。”

“收到。我们选C区，先做小规模试用。”陈默把“避开A区”“C区稳定”写进本子。

午后，资产处置部王经理也来了。他翻开清单逐条报价：“退库的Dell2950每台八百，HPDL380每台一千二，不含硬盘。网卡和托盘看库存情况单算。”

陈默没有立刻点头，提出现场看货。几个人去了临时仓，灯光偏暗，铁架上摆着两排机架服务器。张伟带着手电和防静电手套，一台台抽拉托盘、看铭牌、查电源模块指示灯，刘明把随机抽检结果记在表上。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

半小时后，初步统计出来：约三成机器存在内存缺失、电源告警、风扇异常等问题。陈默把表递给王经理，语气平稳：“我们按批次收，但要反映真实状态。要么剔除问题机器，要么整批下调价格。”

王经理沉吟片刻，打了个电话：“整批下调十五，另外送一批硬盘托架。需要网卡的型号提前列出来，我们再找。”

“可以。合同里把机型、出厂年限、配件一致性写清楚，避免混批。”陈默补了一句。

回到会议室，维保条款成了焦点。华信只提供机房基础设施保障，设备硬件故障由星火自行处理，但可协助联系第三方维保服务商。

“我们不引入第三方维保。”陈默态度明确，“目标之一是把可控性握在自己手里。我们把运维团队扩充到覆盖白天的维修替换，夜里不抢修。有紧急事件，先切流量，次日工作时间内修复。”

张总点头：“机房提供二十四小时准入，但要提前备案抢修人员信息。紧急情况下可以电话叫醒值班人员配合开门或查环境。”

“准入名单我们按批次提交，月度更新。”陈默把条目写进清单。

谈判持续到下午四点，双方把试运行方案细化成十几条：先托管五台关键设备，分布在C区同一排，便于走线与巡检；上架前做一轮功耗复核与压测，上架后接入现有监控面板，新增温度、风扇和电源冗余状态；日志与审计按星火统一格式接入，方便和云服务平台的运维体系复用。

张伟主动请缨驻守机房一周。陈默给他定了边界：“白天在，晚上回。告警阈值先放宽，先看趋势，不被瞬时抖动误导。”

第一天上架，五台机器全部通过上电自检。运维下发标准镜像，批量脚本分三段执行：初始化、系统加固、服务部署。每段结束都落一条审计记录。到下午三点，监控面板上出现了五条新的曲线，温度平稳，功耗在样机区间内。刘明在本地跑了一轮Web并发与数据库基准，误差在预期范围。

第二天，张伟做了链路聚合切换演练，模拟单网口断开，恢复在秒级。随后拔掉一只电源模块，负载顺利切到另一只，告警被正确捕捉。陈默让他在演练记录里加上恢复时长、告警等级和处理流程，作为后续批量上线模板。

第三天，资产处置部发来第一批出库单与清单。公司仓储点同步收到了硬盘托架和两箱风扇。赵阳把镜像仓库的签名校验开启，建立了和准入名单一致的发布名单，避免误操作。李明依据新的报价把整体成本表更新了一版，把“机柜两千八、电一块二、带宽另计”写进合同条款建议，并在敏感性分析里加了“电价上涨”和“带宽阶梯价”。

第四天，李工又发来提醒：C区周末会做一次应急通道演练，人流集中，建议取消周末变更窗口。陈默把周末的脚本更新暂停，把变更窗口统一到工作日午后，外包组同步调整排期。

第五天，陈默在机房现场做了一次功耗复核。以两台B型机的半载压测为基准，平均功率落在一百八十瓦上下。他按“按柜功率”和“按设备功率”两套口径测了电费，写在本子上：试运行月度成本约六千八，包含一柜租赁、低负载电费与共享带宽。和继续租用整机相比，账面便宜约三十五，但需要承担硬件故障与折旧的不确定。李明把这段测算记进成本表的备注栏，标注“仅试运行口径”。

第六天，告警面板出现两次黄色告警，均为一台样机风扇转速异常。张伟现场检查后确认是传感器误报，替换风扇后恢复。陈默把“传感器误报”列为已知问题，要求外包组在巡检脚本里加入二次确认的逻辑，避免因单点误报触发不必要的切换。

第七天，五台设备连续运行超过一百六十小时，没有出现阻断性故障。监控曲线显示温度和功耗稳定，链路丢包率在万分之一以下。刘明补充了一轮文件与日志写入的长时稳定性测试，写入延迟在可接受区间。

一周结束，试运行的数据被整理进一份简短的周报，分三类指标呈现：稳定性、效率和成本。稳定性里列了告警次数与级别，效率里写了装机脚本与巡检的人工时，成本里是机柜、电费与带宽的摊销。周报最后两行是陈默写的提示：

一，继续按不加班原则推进，夜间不做变更，重大故障先切回现网，白天修复。二，批量上线前再做一轮合同条款确认，设备批次一致性与备件到位作为前置条件。

下午的复盘会上，张总翻看周报，语气平常：“你们的执行挺稳，流程清楚，配合度也好。就按你们的节奏来，别急。”

会后，李工在电梯口和陈默并排站了一会儿，低声说：“你们这套做法，比我们租用整机的账要低，而且把风险点写得清楚。”

陈默点头：“我们做的主要是把变量变成清单。能控制的多一些，账才会稳一些。”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

回到公司，陈默把周报发到群里，附了一段简单的总结：团队效率稳定，分工清晰，自建路径可行，成本端有明确下降空间。最后一句是给内部看的提醒：节奏比速度更重要。

当天傍晚，张总在电话里感叹：“你们这套比直接租用整机的成本低不少，还愿意自己承担设备风险。只要合规边界不碰，机房这边会尽量配合。”

陈默只回答了一句：“我们按计划走。”

试运行继续按周推进。

第二周在C区加挂了两台计算节点，作为缓存与消息队列的混合场景负载。运维把告警阈值微调到更接近生产口径，白天观测趋势，晚上照常关灯。

第三周，备件清单与替换流程被写成固定模板。

硬盘备件按百分之二十准备，内存按百分之五，电源模块按百分之三。采购和仓储都严格按模板执行。

财务方面，折旧口径确定为三年直线摊销，残值率控制在百分之五以下。

到这个节点，四张关键表已经对齐：设备清单、托管条款、运维流程与回滚策略。试运行按既定路线稳步推进。

星火团队把可控的部分握得更紧，对外的衔接则严格按流程执行。事务处理得井井有条，进度在白板上稳步向前移动。

这场围绕成本与稳定的战役，以星火团队的务实与精细暂时告一段落。

从二手设备的筛选到自动化运维体系的搭建，他们用技术人的方式解决了商业问题——不是简单的开源节流，而是通过标准化、清单化和流程化，把不确定性转化为可计算的风险，把成本中心变成了可控的资源池。

对于星火科技而言，自建机房不仅是一次成本优化的实践，更是公司发展过程中重要的能力积累——它让团队学会了在资源有限的情况下，如何通过技术创新和管理优化，走出一条属于自己的发展道路。

喜欢软件教父：从大学社团开始制霸请大家收藏：（）软件教父：从大学社团开始制霸

请勿开启浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。

相邻推荐:糕手［网游］  掰弯凶神体育生的方法  社畜omega穿越后怀崽了  国际服，吃玩家吗？  绿茶？分明是宝藏女孩！  七零团长夫人来自古代  Beta，但处心积虑  庸俗字典  谁说SSR不能当老攻  直男，但穿成了Omega  人在JOJO，但PVZ替身  穿书后和反派雌虫HE了  我成了前男友的私人医生  星子的咒术界小故事  大橘大梨  阿娘掌家，全家逆袭  觉醒异能？我的异能是刑天铠甲  元黄问天  娇气小少爷找冷脸攻复合后  非酋如何在柯学世界生存