技术积累得以延续,品质和性能稳定提升。
在这方面,玩的最溜的还属大众,较为着名的比如MQB平台。
这家伙简直不当人。
它将车辆的核心结构(如发动机舱、座舱、前后轴的位置关系)进行模块化固定,形成一个骨架。
在此基础上,轴距、轮距、车身形式、内饰布局等都可以像拼乐高一样自由组合,衍生出各种截然不同的车型。
这也是后世“换壳车”、“姊妹车”层出不穷的根本原因。
最典型的还是大众的套娃。
比如紧凑型轿车三兄弟,朗逸、宝来、捷达,都基于PQ平台。
它们共享了绝大部分核心部件,本质上是在同一骨架上,通过不同的设计、配置和调校,满足不同细分市场的需求。
而丰田的姊妹车也是一路货色。
亚洲龙、凯美瑞乃至豪华品牌的雷克萨斯ES,均来自TNGA-K平台。
它们甚至拥有完全相同的轴距,只是在内饰用料、隔音上有些区别。
对消费者而言,它意味着能以更实惠的价格,享受到更先进的技术。
因为巨额的研发成本,已经被众多“兄弟车型”所共同分担。
可以说,平台战略的重要性,甚至超越了单一的发动机和变速箱。
它决定了企业的研发效率、成本结构和市场敏捷度,是汽车制造业真正的顶层设计和核心竞争力。
肖建设能在1990年提出这种建议,其前瞻性堪称石破天惊。
“你有什么计划?准备从哪一步开始做起?需要公司提供什么样的支持?”
张舒目光如炬,一连三个问题脱口而出。
肖建设似乎早就料到会有此一问,他从随身携带的公文包里拿出一份装订整齐的计划书。
封面赫然写着《信诚汽车平台化战略发展规划》。
他将计划书恭敬地递过去。
“张董,这是我拟定的方案。我们的底子太薄了,不能好高骛远,必须一步一个脚印。
首先信诚需要成立一个专门的平台化研究小组,由我亲自牵头。
任务是对厂内所有苏系设备的生产流程、工艺标准和零部件规格,进行彻底的逆向工程和数据化建档。
咱们目的不是抛弃它们,而是理解其底层逻辑,找到可以标准化、模块化的接口。
然后选择我们最成熟的一款产品,比如现在已经量产的畅行。尝试将其分解为前舱模块、驾驶室模块、底盘架构模块和电气接口模块。
目标是在不改变整体性能的前提下,实现这四大模块的独立生产与快速耦合。
这一步,我需要生产线改造的权限和一定的试错成本,我们会生产一小批模块化验证车进行测试。
如果试点成功,我们将以此为基础,形成信诚自己的‘平台架构’。未来所有基于畅行的新车型开发,都必须遵循其模块接口标准。
就像盖房子,地基和主体框架是标准的,但内部装修和外立面可以千变万化。”
直到肖建设说完,张舒才发现时间已经临近中午,他竟然在办公室里全神贯注地听了整整三个小时。
没有丝毫迟疑,他霍然起身直接拍板。
“就按你说的办,从今天起,公司的所有资源向这个方向倾斜!平台化战略,就是信诚汽车未来一号工程!”
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