各子公司具有有限责任保护,独立承担债务,避免风险传导至母公司。(如某子公司破产不影响集团整体)。
同时,集团化模式为资本运作提供了更大空间,既可推动优质子公司独立上市,又能通过股权置换等灵活方式开展并购重组。
因此,更名为集团公司绝不是简单的名称变更,而是企业发展战略的全面升级,将为企业带来全方位的价值提升。
从现场员工热烈的欢呼声中不难看出,集团化改制确实可以极大的凝聚了人心。
毕竟,谁不愿意跟随一个实力雄厚且在持续壮大的企业共同成长呢?
更何况在90年,工人们往往把工厂视为第二个家。
只要薪酬待遇合理,他们是真不摸鱼。
张舒微笑着抬起双手,做了个向下轻压的手势,待全场完全安静后。
他神情肃穆:“接下来,信诚汽车厂将进行全面的组织架构升级。”
他稍作停顿,确保每个人都能听清楚。
“集团高层管理架构如下:
本人将出任集团董事长,并暂代总裁职务。韩明晋升为总经理,同时兼任生产部经理。
肖建设暂任副总经理一职,负责建立研发部门兼任信诚汽车职业技术学校校长。
杨晓燕担任财务总监。
信诚集团总部职能部门设置如下:
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国际市场部由周志强担任经理,全面负责海外市场拓展及品牌国际化建设。
国内市场部由马卫国担任。
胡华庭任战略发展部经理,主导企业并购及跨部门协同。
刘春出任法务部经理。
………”
张舒逐一宣读各个人事任命,整个过程持续了近五分钟才告一段落。
“另外,在子公司管理方面,集团将推行两项核心制度。
第一,所有子公司总经理均由集团总部直接委派,实行定期轮岗制。第二,建立财务垂直管理体系,由集团总部统一管控。”
这番人事规划,既能满足信诚集团化管理的规范要求,又保留必要的灵活性,为未来的战略发展留下一定的操作空间。
会场顿时沸腾起来,议论声此起彼伏。
这位信诚厂区的厂长,如今一跃成为信诚集团的二把手。
这个结果连韩明本人都有些始料未及。
韩明心里清楚自己的斤两,在信诚初创阶段,他还能应付自如。但随着企业规模不断扩大,他越来越感到力不从心。
然而张舒看待事情的眼光和他全然不一样。
总经理主要的职责就是执行力,韩明在这一点上完成的非常出色。
他看着台下略显局促的韩明,嘴角露出一丝笑意。
在盐市汽车厂那么多年都没有被付春和于海南腐蚀,韩明能始终保持底线,说明这人有着很不错的道德修养,这份操守就值得托付重任。
所以哪怕他能力差点,张舒也愿意慢慢培养他。
能力可以培养,但忠诚却是与生俱来的。
至于战略眼光?
自己需要吗?
至少在2025年之前,不会有人比自己看的更远!
没办法,就是这么自信!
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