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第1087集 选拔机制建立实施(第2页)

刘好仃没出声,绕到质检台,把名单原件夹进文件夹,放进抽屉。他顺手打开小王给的进度看板网页,刷新了一下。14个名字后面,状态统一更新为:“已进入选拔评估阶段”。页面最上方,倒计时栏跳动着:公示剩余时间4天23小时59分。他看着倒计时,心里明白,接下来的五天时间,可能会面临各种各样的质询和挑战,但他已经做好了准备。

他合上电脑,起身准备回家。走到门口,手机响了。是人事部。

“有个问题。”对方说,“传承轨的选拔标准里,写的是‘模拟带教得分不低于80分’——可这测试谁来出题?谁来评分?标准细则呢?”对方的语气有些焦急,显然是对这个问题没有做好充分的准备。

刘好仃停下脚步,沉思片刻,说:“这个问题我们早就考虑过了。出题可以由各个岗位的技术骨干组成出题小组,根据实际工作中常见的故障和处理方法出题。评分方面,邀请有经验的导师和质检组长共同参与,按照统一的标准进行打分。至于标准细则,我们已经制定了一份详细的评分表,涵盖了带教过程中的各个方面,包括讲解清晰度、操作示范准确性、学员掌握情况等。”他条理清晰地回答着对方的问题,心里知道,这些细节问题必须要解决好,才能保证选拔的公平公正。

挂了电话,他抬头看了看天空,夕阳的余晖洒在脸上,给他带来一丝温暖。他知道,选拔之路还很长,但只要一步一步走稳,一定能够选拔出真正优秀的人才,为车间的发展注入新的活力。

接下来的几天,公示期内,刘好仃每天都会接到各种质询电话和当面咨询。有的员工对选拔标准不太理解,他耐心地一一解释;有的员工对自己没入选表示不服气,他认真地查看其考核记录,客观地分析原因;还有的员工提出一些建设性的意见,他都认真地记录下来,准备在后续的选拔工作中进行改进。

在众多的质询中,有一位年轻工人引起了他的注意。这位工人叫小吴,他在电话里有些激动地说:“刘工,我觉得我在观察期的表现并不差,为什么我没入选?是不是有什么内幕?”刘好仃没有生气,他温和地说:“小吴,你先别着急。我们选拔的标准是公平公正的,一切以数据和表现为准。我看了你的考核记录,你的操作准确率和故障复现时间确实不错,但在工艺解释清晰度这一项上,你只得了绿灯的最低分,而且在模拟带教测试中,你的表现也不太理想。这说明你在知识传授和表达方面还有很大的提升空间。”

小吴听了,沉默了一会儿,说:“刘工,我明白了。我会努力改进的,下次选拔我一定争取入选。”刘好仃鼓励他说:“很好,只要你愿意努力,我们都会看到你的成长。选拔不是目的,而是为了激励大家不断进步。”

公示期结束后,刘好仃组织了一次模拟带教测试。测试地点选在车间的一个空旷区域,摆放着各种设备和工具。参与测试的员工们早早地来到了现场,他们有的神情紧张,不停地翻阅着资料;有的则信心满满,和旁边的同事交流着经验。

老李作为评委之一,早早地就到了现场。他穿着一件洗得有些发白的工作服,手里拿着评分表,眼睛在每个员工身上扫视着。他对这次测试非常重视,希望能选拔出真正有潜力的导师。

测试开始,员工们依次上场。小陈抽到的是关于打磨机常见故障处理的题目。他站在设备前,深吸一口气,然后开始讲解。一开始,他的声音有些颤抖,表达也不太流畅,但随着讲解的深入,他逐渐进入了状态,手势也自然了起来。“你看,当打磨机出现这种异常震动时,首先要检查传动皮带的松紧度。如果皮带太松,就会导致设备运行不稳定。判断皮带松紧度有一个小窍门……”他一边说,一边用手比划着,眼睛紧紧盯着面前的“学员”(实际上是一台空置的设备)。

老李在旁边认真地听着,不时地在评分表上记录着。他的眼神里既有对小陈表现的审视,也有一丝期待。小陈讲解完,老李给他打了78分。他对小陈说:“小伙子,进步很大,但在一些关键步骤的讲解上,还可以更详细一些。继续加油!”

小林抽到的题目是关于质检流程中的关键控制点。她表现得非常从容,声音清脆而响亮。“在质检过程中,有五个关键控制点非常重要。第一个是外观检查,要注意产品的表面是否有划痕、裂纹等缺陷;第二个是尺寸测量,要确保产品的尺寸符合标准……”她条理清晰地讲解着,还不时地拿起一些样品进行示范。

质检组长作为评委,给她打了82分。他对小林说:“讲解得很不错,很专业。以后在带教新人的时候,要注意根据新人的实际情况调整讲解方式,让新人更容易理解。”

一天下来,测试结束了。员工们的表现各有优劣,有的表现非常出色,让人眼前一亮;有的则还需要继续努力。刘好仃和评委们开始对测试结果进行汇总和分析。

在分析过程中,大家对小陈和小林的表现进行了深入的讨论。老李说:“小陈虽然这次模拟带教得分没有达到80分,但他的进步非常明显。从上次的‘讲不清’到现在能够有条理地讲解,这背后付出了很多努力。我觉得可以给他一个机会,让他进入预备池继续培养。”

质检组长也表示赞同:“小林的表现一直很稳定,而且她有很强的责任心。在模拟带教中,她不仅讲解清楚,还能耐心地解答‘学员’的问题。我觉得她完全可以进入首轮评估对象。”

经过一番讨论,最终确定了进入首轮评估对象的名单。刘好仃把名单整理好,准备在下次的会议上进行宣布。

在接下来的日子里,刘好仃一边忙着处理车间的日常工作,一边关注着选拔工作的进展。他定期和小王沟通,了解报名系统的运行情况和数据统计结果;和老李、质检组长等评委交流,探讨选拔过程中出现的问题和解决方案。

同时,他还为进入预备池的员工制定了详细的培训计划。培训内容包括表达技巧、教学方法、心理学基础等方面的课程。他希望通过这些培训,能够提高员工们的带教能力,让他们在未来能够更好地培养新人。

有一天,刘好仃在车间里巡视,看到小陈正利用休息时间,主动给一位新入职的员工讲解设备操作要点。他讲解得很认真,还不时地示范操作。新员工听得全神贯注,不时地提出问题,小陈都耐心地解答着。刘好仃看到这一幕,心里感到很欣慰。他知道,自己的努力没有白费,选拔工作正在逐渐产生积极的影响。

随着选拔工作的推进,车间里的氛围也发生了变化。员工们的学习热情明显提高,大家不再只是埋头干活,而是开始主动学习知识、分享经验。团队合作也更加紧密,老员工主动帮助新员工,车间里充满了积极向上的气息。

终于,到了宣布首轮评估对象名单的日子。会议室里座无虚席,员工们都期待着结果的公布。刘好仃站在讲台上,看着台下一张张充满期待的脸,清了清嗓子,开始宣布名单。

“经过严格的考核和评估,首轮评估对象名单如下:b线打磨组的小陈、质检复检组的小林、参数调试组的老赵……”他一个一个地念着名字,每念到一个名字,台下就会响起一阵掌声。

宣布完名单后,刘好仃说:“恭喜入选的同事们,这是你们努力的结果。接下来,你们将面临更加严格的评估和培训。但我相信,只要你们保持积极的态度,不断提升自己的能力,一定能够成为一名优秀的导师。对于没有入选的同事们,也不要灰心,机会总是留给有准备的人。希望大家继续努力,为车间的发展贡献自己的力量。”

会议室里响起热烈的掌声,大家都为这次选拔工作感到振奋。刘好仃看着这一切,心里充满了成就感。他知道,这只是一个开始,未来还有很长的路要走,但他有信心,通过这次选拔工作,能够为车间打造一支高素质的导师队伍,推动车间的持续发展。

在接下来的评估过程中,刘好仃和评审小组制定了详细的评估方案。评估分为理论考核和实践考核两个部分。理论考核主要考察员工对工艺知识、教学方法的掌握程度;实践考核则通过模拟带教、实际带教等方式,考察员工的带教能力和实际操作水平。

小陈在理论考核中表现得非常出色,他对工艺知识的理解很深入,答题时思路清晰,逻辑严谨。但在实践考核中,他又遇到了一些问题。在模拟带教中,他虽然能够讲解清楚操作步骤,但在面对“学员”提出的突发问题时,他有些手忙脚乱,不能很好地应对。

老李看到小陈的表现,把他叫到一边,耐心地指导他:“小陈啊,带教不仅仅是要教别人怎么做,更重要的是要教会别人怎么应对各种情况。当遇到突发问题时,你要冷静思考,分析问题的原因,然后给出合理的解决方案。平时你要多积累一些经验,多观察别人是怎么处理问题的。”

小陈听了老李的话,虚心地点点头。他说:“李师傅,我明白了。我会努力的,争取在下次考核中表现得更好。”

在接下来的日子里,小陈更加努力地学习和实践。他利用业余时间,阅读了大量的专业书籍和教学资料,不断丰富自己的知识储备。他还主动向其他有经验的导师请教,学习他们的带教技巧和方法。

小林在评估过程中也表现得非常优秀。她在理论考核和实践考核中都取得了很好的成绩。她的带教风格亲切自然,能够很好地与“学员”沟通,让“学员”在轻松愉快的氛围中学习知识和技能。

质检组长对小林的表现非常满意,他说:“小林是个好苗子,她不仅有扎实的专业知识,还有很强的沟通能力和责任心。我相信她一定能够成为一名优秀的导师。”

随着评估工作的深入,员工们都在不断地成长和进步。刘好仃看着这一切,心里感到无比欣慰。他知道,自己的培养计划正在逐步实现,车间里正在形成一种积极向上、传承技艺的良好氛围。

在评估工作接近尾声的时候,车间里发生了一件小事。有一天,一位新员工在操作设备时,不小心出现了一个小失误,导致设备出现了故障。新员工非常紧张,不知道该怎么办才好。

这时,小陈正好路过。他看到这一幕,立刻走了过去。他没有批评新员工,而是安慰他说:“别着急,这是很常见的小故障。你先别动,我来看看。”他一边说,一边仔细地检查设备。

经过一番检查,他很快就找到了故障的原因,并熟练地进行了修复。修复完设备后,他对新员工说:“你看,这种故障主要是因为这个部件的连接松动导致的。以后在操作设备的时候,要特别注意检查这些部件的连接情况。来,我再给你讲一遍操作要点,你仔细听着。”

新员工听了小陈的话,心里感到很温暖。他认真地听着小陈的讲解,眼神里充满了感激。从那以后,新员工更加努力地学习,工作表现也越来越好。

刘好仃听说这件事后,对小陈竖起了大拇指。他说:“小陈,你做得很好。这就是我们选拔导师的目的,不仅要有技术,还要有责任心和爱心,能够真正帮助新人成长。”

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