第32章最新章节，第2页_军事谋略学上下免费全文阅读

630中文网>军事谋略学上下 > 第32章（第2页）

实际上，现代智囊团是从以往军事机构中的&ldo;谋士&rdo;、&ldo;军师&rdo;、&ldo;幕

宾&rdo;及&ldo;参谋&rdo;等演变而来的。在我国，运用一技之长、一得之见的人辅佐

国家朝政、谋划战争方略的作法，可以追溯到春秋战国时期，以后，历代都

有一批&ldo;谋士&rdo;、&ldo;军师&rdo;人物，为统治者制定各种政策、出谋划策。在国

外，17世纪中叶，路易十四的法国军队中首次出现了参谋长一职，为军事首

脑出主意。19世纪初，参谋部制在普鲁士军队体制改革中诞生，并逐步为各

国军队效仿，一直延续至今。不过，这些做法或制度同现代智囊团相比，是

有重大区别的。

首先，以往的智囊人物主要是个体活动，由个人向领导提供建议和办法。

而现代智囊团注重集体智慧的发挥；其次，以往智囊人物的工作基本上凭经

验、推理行事，是&ldo;手工劳动&rdo;。现代智囊团不仅有经验和理论的指导，而

且有一套科学的方法和先进的技术；第三，以往智囊人物大都隶属于某个领

导人，在工作中难免出现看上司的脸色办事，其建议和意见的科学性、正确

性受到很大限制。而现代智囊团大多为独立研究机构，因而一般能够比较客

观、求实地提出咨询报告，等等。

近年来，我军的咨询工作也得到了较快的发展，已逐步形成了部队、院

校和地方相结合，参谋人员、军事理论教研人员和社会专家学者相结合的咨

询工作新格局，并且已经建立起了一些全国、全军或地区性的智囊咨询机构。

它们在筹划我军革命化、现代化、正规化建设的过程中，在确立我国军事战

略和未来反侵略战争指导方略的过程中，在研究、设计新时期我国国防发展

战略的过程中，都作出了积极的贡献，发挥了重大的作用。但是，也应该看

到，我们在智囊咨询机构建设方面，还存在一些需要解决的问题。主要是：

一、有些领导同志对智囊咨询机构的建设及其作用的发挥重视不够，在决策

过程中不善于走群众路线，也不注意听取有关专家、学者及其他参谋咨询人

员的意见，使有些决策由于缺乏科学论证而发生失误；二、智囊咨询人员素

质不够高。知识、年龄结构不够合理，三、组织比较松散，独立研究能力较

差，不时出现报喜不报忧的现象等。

解决上述问题，就军事谋略来讲，主要在于谋略决策的&ldo;拍板人&rdo;，而

请勿开启浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。