老马讲道:是的,一级中间商,承担的是垫资的服务。二级中间商,承担的是仓储的服务。三级中间商,承担的是配送的服务。
何青山开口说道:那么产业互联网平台,如果真的要消除中间商,恐怕就不得不延展服务。而承担原本中间商承担的垫资、仓储、配送服务。
蓝雨阳接过话讲道:是的,在数字化连接无法显着降低这些服务的资金、土地、人力占用成本时,产业互联网的价值就出现了增长的天花板。
那么产业互联网究竟用什么来算清效率账?黄平问道。
马总讲道:看成本的降低效率,看人效比。
然后从供应端到消费端,主要有三类成本:生产成本,流通成本,零售成本。
产业互联网公司通过数字化的方式,降低这三类成本,就能从中攫取一部分价值。
同时,人效比是否随着数字化部署而提高,也是衡量产业互联网公司的价值的方式。
其主要体现在两个指标:人均营收和人均净利润。
如果交易规模不能降低成本,又是“人多力量大”撑起了交易规模……
不能产生规模效益和人员效率的产业互联网公司价值有限。
按你们讲的,那么未来产业互联网的未来在何方?何青山问道。
蓝雨阳回答道:假如近300个产业,都有机会通过互联网提升效率。万亿赛道竞争会特别激烈,千亿市场竞争反而小一些。
比如:主营涂料面对的也是千亿赛道。
然后加上人才的渗透,将会提升产业互联网的水平。
加上消费互联网为社会培养了大量人才。
而人才从消费互联网渗透到产业互联网的过程,需要时间。
最后巨头纷纷入局,将成为最大玩家。
巨头们具有解决商品货源、垫资、仓储、物流的能力,又有较好的品牌和信誉。
未来如果上下游相对集中、买卖的中间环节比较简单,那么其他产业互联网公司不见得会有优势。
最后随着规模增长,创造持续的正向现金流是价值的体现。值钱的项目具有投资价值,但赚钱才是项目赖以生存的根本。
蓝雨阳讲完看着三人都盯着自己看,他问道:三位老哥,别这样看着我,我害怕呀!
马总讲道:原来阿阳你才是我们四人当中最厉害了人,看的最透的。
黄平、何青山看着眼前这个年轻人,心里感叹,真是长江后浪推前浪呀!
蓝雨阳说道:马老哥别这么讲,我也是基于你讲的基础上推断的,不做任何价值支撑呀,未来会怎么样,谁也不知道。
不,阿阳,你说的非常正确,特别符合未来发展的趋势,马总讲道。
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