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第23章（第2页）

对于落在自己头上的判断，我无话可说‐‐然而穆彦，他是这样的吗？

我感到怀疑。

&ldo;高度职业是好的，但有时候，身边也需要一两个不那么职业的人。&rdo;穆彦看着我说，&ldo;这个人只要不是太笨，笨到分不清明枪暗箭，安置在身边总比聪明人来得放心。&rdo;

我终于听明白他真正要说的意思，只得苦笑。

明枪已经看到了，暗箭在哪里，我不知道，笨到分不清。

既然话已说到这个份上，他也暗示得很明确了‐‐纪远尧身边有施放暗箭的人，我得警觉识趣，不被这人利用，安分守己待在boss身边，不要有权衡钻营的念头。

我不想再猜谜，索xg挑明了问他，&ldo;这么说，这次的事不是针对你，是针对纪总？&rdo;

穆彦也没回避，冷冷一笑，算是承认。

可是一个空降的程奕又能对纪远尧做什么，他毕竟只是个副手。

&ldo;新项目被推迟，也是他造成的？&rdo;

穆彦笑了，仿佛听见很好笑的笑话，&ldo;不，他们更希望bi纪总提前启动项目，越快越好。&rdo;

&ldo;他们？&rdo;我惊诧莫名，&ldo;为什么？&rdo;

&ldo;有句俗话叫做，推瞎子跳崖。&rdo;穆彦露出一个带着凉意的笑容。

这笑容即使隔了一夜，再想起来，也令我惕然有种后背发冷的感觉。

夏日清晨的阳光已照在身上，明灿灿晃着眼睛，将纷乱的念头照得如露水般蒸发一空。

我活动了一下趴在露台栏杆上已经发麻的手臂，不知自己一动不动发呆了多久。

连屋里的威震天都已睡醒了，跟着踱来露台，安静地趴在我身旁。

我抚着它背脊上柔软厚密的毛，又想起昨夜的梦。

是因为听了穆彦那些话，才做了这样古怪的梦吧。

穆彦说，有人想&ldo;推瞎子跳崖&rdo;；

那天纪远尧说，&ldo;这样下去真要出问题。&rdo;

穆彦若有所指，又十分保留的话，让人一知半解，因而越想越多，越多越乱。

在浮冰挤压下艰难航行的船，弃船而去的人，伫立船头坚定不动的背影……弗洛伊德先生告诉我们，梦是用来解析的，一切符号都是潜意识，梦就是出卖内心世界的犹大。

&ldo;小威，你说佛洛依德是不是太夸张了？&rdo;我走回房间，一边从衣橱里挑选衣服，一边对蹭在脚边的猫说，&ldo;不用这么敏感的，对吧？&rdo;

威震天打了个呵欠。

我也跟着打了个呵欠，喃喃自语，&ldo;工作啊工作，就只是工作。&rdo;

第十五章（下）

一夜没睡好的恶果在九点半的会议桌上体现出来了。

各路人马都在桌旁正襟危坐，我随纪远尧走进去，刚落了座，就感到困意袭来。

我得拼命忍住打呵欠的冲动，提起jg神聆听各路大佬说话，记下他们的发言。

穆彦就坐在斜对面，焕然一新的神采代替了昨晚倦色，眉梢眼角还是刀锋一样锐利。感觉到我在看他，他斜了斜目光，面无表qg，伸手正了下自己的领带，倨傲的下巴如果会说话，估计会对我说，&ldo;你看什么看。&rdo;

耳边听见低低的咳嗽声，拉回我的注意力。

纪远尧习惯xg清了清嗓子，让程奕先说说营销系统的工作调整思路。

新项目的推迟，在我看来是一件困惑不安的事，但此刻从会议桌上大多数人的反应看来，他们对此是深深地松了口气。程奕的态度，看上去也和大家一致。他尤其qiáng调了部门调整之后，营销团队面临的诸多难题，最迫切的问题，是要解决人力的紧张。

我从这角落里无声无息打量他。

他不说话的时候，不露出洁白牙齿和隐约笑涡的时候，会有种冷静严谨的气质。

说起话来，语速平缓适中，略微透着克制。

不知是因为中文表达的习惯问题，还是思维使然，他平时谈吐随和，一旦在工作场合发言，遣词用句总像是从词典里硬搬下来，逻辑文法都无可挑剔，反而有种不真实的违和感。

也许这就是我对他一直难以产生亲切感的原因。

按程奕所拟的进度计划，我们与br的合作将在下个月终止，新的合作方已初步圈定，只等完成与合同审计部门、财务部门的联合评估，就能最后选定接替br的新合作方。

原本让程奕以一个副总的身份亲自cao持这件事，已经不合适，穆彦又有避嫌的理由，现在部门兼并之后，市场人员自顾不暇，对新合作方的联合评估审查是相当琐碎的事，仅仅内部流程就足够令人头疼。

市场部门被砍去一半人手，面临巨大压力，不但有新项目的前期工作亟待完成，还有之前几个项目的后期工作堆积案头。以前企划和市场是全公司最令人羡慕的部门，工作qiáng度大的时候虽然也通宵加班，持续出差，但完成一个阶段任务，却可以悠哉好一阵。

如今这种好日子是一去不复返了。

程奕提出需要增调人手协助他。

徐青立刻说了企划部门面临的一大堆压力，听上去比市场部更苦不堪言。

穆彦拧着眉心，像在焦虑思索，只是一声不吭。

对这种反应，程奕似乎早就有数，也不跟徐青为难，转头看康杰，&ldo;这么看起来，还是销售部相对压力小一点，人手还充裕吧？&rdo;

康杰点点头，目光盯着桌面，一板一眼地说：&ldo;这个问题，目前来讲，销售部这边面临的是短期任务和长期任务两方面的问题，从长期任务来说，首先是从去年就提出的销控制度调整，其次是全年销售计划的阶段xg调整，再次是今年初总部下达的定期培训计划。按短期任务来讲，第一……&rdo;

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