“是王师傅你们经验丰富,我才有的分析。”
“别谦虚,”王师傅拍拍他,“你这份报告,我建议直接报给质量部。让他们改设计、改采购、改维护流程。”
“我先给李总看。”“对,李总看了,肯定重视。”
晚上加班,林辰继续看源代码。五张光盘,每张六百兆,装满了C语言和汇编代码。他先看目录结构,理清模块划分,然后从最核心的呼叫处理模块开始读。
1998年的通信软件,架构还很原始,但已经能看出模块化设计的思路。林辰边看边做笔记,画架构图,标注关键函数和数据流。
凌晨两点,他看完了一个核心模块。关掉电脑时,眼睛酸得流泪。
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但心里是满的。
那种一点点啃下硬骨头、一点点理解庞大系统的感觉,像探险,像解密,让人上瘾。
周五上午九点,林辰再次站在李一男办公室门口。
这次他带了两个东西:一百块修好的板子,和一沓三十页的分析报告。
“进。”李一男的声音。
林辰推门进去,李一男正在接国际长途,说的是德语——林辰听不懂,但能听出语气激烈。看来是在跟欧洲合作伙伴争论什么。
五分钟后,电话挂断。李一男揉了揉眉心,看向林辰:“东西带来了?”“带来了。”林辰把报告递过去。
李一男快速翻阅。前十分钟,他看得很细,不时停下来思考。后十分钟,他翻页速度加快,显然是被内容吸引了。
看完,他放下报告,沉默了一会儿。
“这份报告,可以发到质量部、研发部、采购部,”李一男开口,“你不仅完成了维修任务,还做出了质量改进建议。很好。”
这是很高的评价。林辰松了口气。“但,”李一男话锋一转,“你知道这份报告最大的价值是什么吗?”“……改进设计和维护?”“不,”李一男站起身,走到窗前,“是证明了一件事:数据驱动的方法,在通信领域同样有效。华为做了十年硬件,靠的是老师傅的经验。经验重要,但不够。未来需要数据,需要分析,需要从大量故障里挖出规律。”
他转回身:“你从互联网带来的这套思维,正是华为需要的。第一阶段你通过了,而且超出预期。第二阶段提前开始,源代码看得怎么样?”
“看了一个核心模块,架构基本理清了。”
“下周一考你。”李一男坐回座位,“现在说第三件事:下周三,跟我去北京。”
“北京?”
“中国移动要开GSM网络优化研讨会,各省公司的专家都会去。你跟我一起,做技术支撑。”
“但我才刚入门……”“所以才要你去,”李一男说,“听听客户的声音,看看实际网络的问题。在实验室修一百块板子,不如在机房待一天。去吧,准备一下。”
林辰走出办公室,心跳加速。跟李一男去北京,参加高层研讨会——这机会太难得了。
更重要的是,能回北京了。
虽然只有几天,但能见到苏晚晴,见到启辰的兄弟们,吃到北京的饭菜,看到清华园的雪。
他快步走回车间,想跟王师傅分享这个消息。但刚到车间门口,就看到一群人围在他的工位前——质量部、研发部、采购部的人来了,正拿着他那份报告讨论。
“林工回来了!”有人喊。
一群人围上来。质量部的经理握着他的手:“林工,你这报告太及时了!我们正为这批板子的高故障率头疼呢!”
研发部的工程师也说:“设计缺陷那块分析得准,我们马上改版!”采购部的更是直接:“那家电容供应商,我们准备换掉!”
王师傅站在人群外,冲林辰竖大拇指。
那一刻,林辰忽然明白了李一男的用意。
让他修板子,不仅是学技术,更是让他用互联网的数据思维,冲击华为传统的经验主义。而他做到了。
从维修工到故障分析师,他只用了七天。
但这只是开始。
前方还有源代码的深海,有北京研讨会的战场,有更多更大的挑战。
而他,已经准备好了。
走出车间时,深圳的阳光正好。林辰抬头看天,1998年11月的天空,蓝得像水洗过。
他拿出传呼机,给苏晚晴发信息:“下周三回北京,跟李一男出差。能见一面吗?”
几秒后,回信来了:“能!我等你!”
简短的三个字,让林辰笑了。
所有的累,所有的拼,在这一刻都值了。
因为奋斗的意义,不就是守护想守护的人,到达想到达的地方,成为想成为的自己吗?
他收起传呼机,走向宿舍。
明天还要继续修板子,继续看代码,继续在华为,走出一条属于自己的路。
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