关键洞察:
管理犯罪业务与管理合法业务本质相同:
1.明确目标(利润)
2.建立系统(流程)
3.激励人员(利益绑定)
4.控制风险(内部与外部)
下一步:
1.扩展客户群(寻找新分销渠道)
2.建立应急基金(应对突发损失)
3.最重要:与老法尔科内的一月会议,必须拿出足够成绩证明信任正确
写完后,他走到窗边,俯瞰码头。
三条船的轮廓在夜色中隐约可见。很小,很旧,问题很多。
但它们是他的。
第一块地盘。第一个试验场。第一份独立作业。
威尔逊感到的不是骄傲,而是确认。
他的理论在实践中验证:只要有清晰的逻辑、严格的执行、理性的激励,即使是腐败、低效、濒临死亡的业务,也能起死回生。
野兽不仅学会了狩猎和畜牧。
还学会了耕种。
而这片黑暗土壤里的第一季作物,已经发芽。
远处的海面上,哥谭的灯塔开始旋转,光束扫过夜空。
像在为他照明前路。
也像在提醒他:这片海很黑,很深,有很多掠食者。
但他已经不再是猎物。
他是新来的掠食者。
年轻,饥饿,而且学得很快。
(第十四章完)------
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