“也是最重要的。你们去年第四季度在东南亚开了三家海外旗舰店,分别在新加坡、吉隆坡和曼谷。
这三家店的运营主体是云麓时光在当地的子公司,涉及跨境转移定价的问题。
我们建议请税务专家出一个专项意见,确认关联交易的定价符合‘独立交易原则’,避免未来被当地税务局挑战。
这需要大概两周时间,可能会影响上市时间表。”
沈忆楠沉吟片刻:
“新加坡和马来西亚跟华国之间有双边税收协定,问题不大。
泰国那边稍微复杂一点,但我们已经请了当地最大的律所协助。
专项意见能不能加急处理?一周之内出来?”
王宇飞跟旁边的同事交换了一个眼神:“可以。我调两个税务组的同事专门跟这个事,争取五天内出意见。”
“好。”沈忆楠站起身,“王总,谢谢。审计报告什么时候能签字?”
“今天把所有数字敲定,明天一早就能出签字版。”
“那我们现在就开始逐项过。”
沈忆楠按下会议桌上的通话键:“喻婉,景天,你们来一下一号会议室。审计最后的数字需要确认。”
三分钟后,CFO喻婉和COO张景天推门进来。
喻婉手里拿着一台笔记本电脑,屏幕上是一张密密麻麻的财务模型表格。
张景天则带着一个厚厚的文件夹,里面是过去三年所有门店的运营数据。
四个人坐下来,开始逐项核对。
“2021年全年营收,36.2亿人民币。”喻婉报出第一个数字。
“线上占比?”王宇飞问。
“61%,约22.1亿。线下门店占比39%,约14.1亿。”
“净利润呢?”
“2.87亿。净利率7.9%。”喻婉翻到下一页,“2022年第一季度,营收11.3亿,同比增长71%。净利润1.1亿,净利率9.7%。规模效应开始显现。”
王宇飞在笔记本上快速记录,不时追问几个细节。
讨论持续了整整三个小时,从营收确认到成本分摊,从存货计价到商誉减值,每一个数字都被反复推敲。
中午十二点半,最后一个数字敲定。
王宇飞合上笔记本,长出一口气:“沈总,审计这边没问题了。明天上午十点,签字版报告送到您办公室。”
沈忆楠站起身,再次与他握手:“王总,感谢。这三个月辛苦你和团队了。”
“应该的。”王宇飞收拾好文件,忽然想起了什么。
“对了,沈总,有个事提醒您。
港交所对消费类公司的现金流特别关注,尤其是你们这种有大量门店租金和存货压力的。
建议在招股书里专门加一节‘现金流压力测试’,模拟在极端情况下(比如营收下降30%、租金上涨20%同时发生),公司是否还能维持正常运营。”
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