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第107章 带兵逆袭从马邪儿计划到工票革命3（第1页）

工地因民兵加入引发管理矛盾，表现为指令模糊导致返工频发、专业术语理解偏差等问题。考绿君子指出矛盾主因在指挥层，建议制定标准化手册并开展分级实训。贺政委支持该方案，推动成立专项练兵小组，通过现场教学边工作边培训，强调“在战争中学习战争”。最终形成《练兵纲要》，明确老带新互助机制与错峰训练法，民兵与自有队伍协同提升效率，化解初期混乱局面。

强力推行《练兵纲要》后，暴露“不服管”新矛盾。他直言群众运动后遗症导致管理权威弱化，但肯定考绿君子的“融合”思路，主张以培训替代压制。通过翻译操作手册为顺口溜、凌晨错峰实训等创新方法，将民兵从“庄稼把式”训练为“工程兵”。面对管理困境，他提出“人不服管是客观规律”，强调需持续优化制度，以动态调整应对组织融合挑战，最终实现效率与协作双提升。

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[5]■指挥

好景不长，新鲜劲过去，问题来了！原本热火朝天的工地上开始出现懈怠情绪。

清晨列队时总有三五民兵打着哈欠迟到，工具房里新配的铁锹才用半月就卷了刃，这些细枝末节像雨后冒出的野草般悄然滋生。

从干部工段长到组长和工人都有个共同的感觉，民兵不听话，不听指挥，你指东他往西，抱怨之声泛起！

李工长攥着考勤簿在料场跺脚："昨日说好分三组运砂石，结果全挤在东南角磨洋工！"

王组长把安全帽摔在调度台上："让他们加固脚手架，倒把固定螺栓拧松了两颗！"

木工工长：“这活真没法干，小组要50（毫米）的模板，结果运来1米的模板，运来不能用，又退回去，费了半天劲，啥也干成，还闹得一肚子气！”

……

民兵呢，认为是你们指挥不当，安排失误，搞不清你们说些啥……误会不断发生，关系出现间隙。青年民兵赵大勇蹲在水泥管上嘟囔："上午说两车混凝土同时浇筑，下午又改口间隔半小时，当我们是提线木偶？"

钢筋兵班长张红英扯着磨破的线手套抱怨："按工段长要求运来了，他却说不对，又要我们运回去，这不是把我们当猴耍！"

返工的频率增加，把提高的效率又降了下来，混凝土凝固后出现蜂窝状空隙的混凝土面，无声控诉着这场拉锯战。

经过调查研究，考绿君子认为问题是双方面的，但是矛盾的主要方面，是在我们自身。

他在调度室的黑板上画着鱼骨图："指挥口令存在朝令夕改、表述模糊的情况，比如尽快完成这类弹性表述，民兵理解成两小时，我们预期是四十分钟。

"工段长工长们不服气，说考绿君子没立场，屁股坐歪了，胳膊肘往外拐。刘工段长拍着物资清单嚷道："照你这么说，倒是我们这些老师傅该给新兵蛋子赔不是？"

在队务会上，杨队长直接了当："我看问题不是我们，倒是你考绿君子！"他哗啦抖开施工日志，"在渡口，我们和解放军配合的挺好，他们令行禁止，动作标准。民兵，就是有问题，就是不行！"钢笔尖重重戳在工程记录上，"这些兵，我们没法带！让他们测个水平线都能偏差三公分，说重了甩脸子，说轻了当耳旁风！"

"大家一遇到问题，绕来绕去，又回到老问题上了！"

闾队长摘下眼镜擦拭镜片，疲惫地揉着太阳穴，"你们说不要民兵，可第一季度的工作量任务比去年同期增加一倍，劳动力缺口怎么办？"窗外传来装卸车的轰鸣，仿佛在为他的质问加重语气，"总不能让我们这些老师傅亲自来运钢筋、运模板、运脚手架吧？"

贺政委以他那特有的目光扫了会场一周，指尖在党章封皮上轻轻叩击："我们都是党员，我们不能把马列主义当手电筒，光向外照，不照自己。"他起身走向墙上的施工进度图，红色箭头在三个标段同时停滞，"遇到问题要先检查内因！上次组织学习《矛盾论》，有同志说理论联系实际难——现在就是最好的实践课堂！"

"我支持考队长的想法，是因为他的思路是正确的。"贺政委转向闷头记录的考绿君子，"考绿君子拟定的口令标准化手册的初稿我看过，把尽快细化为三十分钟内，把注意安全明确为系牢安全带再登高，这就是化虚为实！"

他的手掌按在会议桌上微微发颤，"考队长是我们领导班子中的党外人士，但是他看问题的出发点是对的。”

民兵说“你们指挥不当，安排失误，搞不清你们说些什”……突然提高声调，"那我们是不是应该检查我们是不是指令有前后矛盾，语言含糊不清呢？贺政委：“当指挥员说不清：‘东南角三十米’和‘料场东侧’的区别，民兵们怎能不晕头转向？”

考绿君子：谢谢书记的理解，其实，杨队长和工段长们的说法没有错，我接受。

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其一，我们现在的任务是引进工程，技术复杂程度和工程量大相对于我们自身，我们也有不适应的地方。具体体现在新型自动化控制系统对工程要求超出传统经验范畴，部分施工规程和安装规范较原有标准提升三个等级。但必须认识到，我们是个成熟的建设队伍，而且是国家级的一流的建设队伍，我们的工段长和班组长都是有国家重点工程建造的经验和资质，工人平均持证率达92%。在高压管道焊接、复杂设备基础模板安装，钢筋绑扎，砖石工程……等关键工序中，我们是个成熟的建设队伍，而且是国家级的一流的建设队伍，我们的工段长和班组长和工人之间相互配合默契，有时甚至不需要指令，一个手势，一个眼神工人就知道自己该干什么；处理突发渗漏事故能同步完成隔离、排障、复检的全流程操作。这种经过多年重点工程淬炼的协作体系，正是我们的核心优势；

但是，民兵就不同了，他们来自农村，性格淳朴，身体好，有力气，但是缺技术。在最近三次实操考核中，63%的民兵无法正确使用钢筋弯曲机，85%的人员对"公差配合表面粗糙度"等基础术语存在认知偏差。典型如上周五的预埋件作业中，三个班次先后出现将HRB400E螺纹钢误读为普通圆钢、把±0.00标高理解为相对标高等常识性错误。目前的情况与原来渡口工程相比，技术环境已发生本质变化：施工图纸是日本设计用英语标注的图纸，质量验收规范也是依照日本规范修改的，安全施工要求更加严格。所有技术交底必须通过签证确认完成，这对人员素质提出全新挑战；

第二，民兵的确不如解放军，渡口支援我们的是铁道工程兵，民兵和专业的铁道工程兵相比自然差了很多；

据我了解，例如，木工班让民兵运些50的模板过来，不用解释我们都知道是50cmX50cm的模板。

他们却运了些1米的模板，运来不能用，还得运回去，形成返工。当时老木匠拿着卷尺测量，边摇头边叹气："这尺寸差得不是一星半点啊！"民兵们心里憋屈，有个小伙子涨红着脸，指着1米的模板的宽度梗着脖子说："这不就是50cm宽吗？您看这半边量过来刚好到中线！"所以，我们给民兵的指令就要考虑到他们的理解程度，得把专业术语转化成他们能听懂的土话。

如果我们对民兵发出指令时说："运些1米乘50公分的模板过来，要像门板那样竖着摆，放到D列14线东边的设备基础边。"同时用红漆在标语板上画个指示示意图，保管他们不会搞错。

这样，误会就会少些，效率也会提高。这是我在现场看到的，类似情况和实例还很多。

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