晚上回到酒店,王志强把调研结果整理成表格:
【沪市中小企业调研结果】
调研企业:5家电子制造企业
库存管理:手工记账,误差率20-30%
生产计划:调整需2-3天重新排产
财务数据:月度报表滞后15-20天
第五天调研的是外资企业。这类企业要求明显更高,特别是对数据安全和系统稳定性。
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我们要求数据必须本地化存储。一家德资企业的IT经理严肃地说道,而且系统稳定性要达到99.9%以上,不能有任何闪失。
王志强把这些特殊需求都记在了本子上。这类客户虽然要求高,但预算也相对充足,是重点目标客户。
第六天开始分析竞争对手。三人分头行动,王志强负责调研用友和金蝶,张磊研究本地小厂商,赵玖玖收集价格信息。
用友的沪市分公司位于陆家嘴金融区,装修豪华。王志强以潜在客户身份去咨询,对方销售很热情,但报价让他暗暗吃惊:一套标准版ERP要80万,实施周期6个月。
这个价格太高了。王志强心里盘算着,我们的报价只有他们的一半,实施周期也只要一半时间。
金蝶的报价稍低一些,65万,实施周期4个月,但依然偏高。
本地小厂商的价格倒是便宜,但功能简陋,技术落后,明显不是对手。
一周的市场调研结束,三人带着满满的收获回到了南都市。
回到公司,王志强第一时间向林星石汇报。
调研结果怎么样?林星石问道。
收获很大。王志强把厚厚一沓资料放在桌上,沪市中小企业普遍面临三大痛点:库存管理误差率高、生产计划调整慢、财务数据滞后。
竞争对手情况如何?
用友报价80万,金蝶65万,实施周期4-6个月,价格偏高。本地小厂商技术落后,不是威胁。
办公场地选好了吗?
选好了。王志强拿出一份租赁合同,张江高科技园区,300平米,月租3.2万,押三付一。园区对科技型企业有优惠政策,前三个月租金打九折。
林星石仔细看着合同:人才招聘有什么困难?
确实有些挑战。王志强坦诚道,本地技术人才对初创公司有顾虑,担心不稳定。薪资待遇方面,我们比用友低15%,但可以通过项目奖金和职业发展来弥补。
这个问题我来解决。林星石想了想,猎头那边有消息吗?
有进展。王志强拿出一份简历,通过猎头联系到了一位销售经理,姓徐,8年ERP销售经验,在沪市有不错的人脉。对方表示愿意谈谈。
很好。林星石点头,沪市分公司是公司走出南都市的第一步。你需要什么支持尽管说。
目前最需要的是总部的技术支持。王志强说道,特别是产品本地化方面,沪市客户有一些特殊需求。
这个没问题。林星石当即答应。
汇报结束后,王志强回到办公室,开始着手准备分公司的具体筹建工作。窗外,南都市的夜色渐浓,但他的心里却充满了期待。沪市,这座充满机遇的城市,即将成为星火科技新的战场。
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