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第47章 新的挑战与机遇（第1页）

三天后，招标中心的公示挂在政务大厅的网站上。华信作为总承包单位中标人社局信息化项目，并按投标承诺将主要开发权分包给星火科技，数委会完成了备案。上午十点，林星石接到王主任的电话，对方语气爽利，祝贺之余再次强调合规与质量的底线。王教授随后发来邮件，简短评价了星火的技术方案可靠、实现路径清晰，并附上了两条谨慎建议，提醒他们在数据迁移与权限边界上提前留出余量。

消息确认后，林星石召集核心成员在会议室开了一个不超过三十分钟的会。他把打印好的公示放在桌上，语气平静而坚定。

“结果出来了。我们拿到了主要开发权，华信负责总包与协调，我们负责实际研发与交付。”他扫了一眼众人，“这不是最大的项目，但对我们是一个位置的改变。接下来按我们自己的节奏推进，不赶工，不冒进，按时按质完成。”

陈默点点头，把笔记翻到新的一页：“先把架构基线定住。本期目标模块化拆分，先做统一身份认证、流程引擎与数据中台的骨架，业务子域分期上线。数据库这边我会出迁移策略，历史库先只读接入，验证一致性再做增量迁移。”

李明接过话头：“我来对接华信的项目经理，先把合同边界和接口责任厘清，组一个联合需求小组，人社局那边我会提议以条线为单位走访，社保和人事先摸底，流程图拉全。”

赵阳把准备好的原型草图摊在桌角：“前端这边先把统一设计规范定下来，先出一个组件库可复用，窗口式服务的交互尽量减少跳转。可用性测试我会安排两轮，找几位真实窗口人员一起过一遍。”

林星石在白板上写下第一阶段的清单，字迹清楚。与华信确认接口清单与里程碑，建立联合项目群和周会机制，搭建代码仓库与持续集成流水线，准备数据摸底脚本和采样方案，梳理安全与合规清单，提交网络与VPN专线申请，拟定阶段验收口径与回归清单。每一项后面都标注了负责人和时间点。

“原则还是老三条。”他顿了顿，“第一，模块化交付，每个模块都有可验证目标。第二，文档和代码同频更新，评审不过不合并。第三，需求确认签字再开发，减少返工。”

王志强举手：“外包组可以抽三个人支援测试和运维脚本，我来协调排期。”

“可以，但不打乱原有客户交付。排期以周为单位，有变更就提前报。”林星石点头，视线在白板上移动，把工期分块划开。他在专注讲解的同时，用心里那套熟稔的推演法把关键路径和风险点逐一过一遍。上线窗口的打包流程必须和人社局机房的变更窗口对上，数据迁移前置演练至少两次，权限管理要避免跨部门越权，日志留痕要满足审计要求。

会后，林星石把电话打给华信的项目经理，确认了本周五的联合启动会和接口评审会。邮件里，他把星火的项目结构和沟通清单发过去，对齐了需求收集模板与问题单流转方式。对方回复很快，提出希望星火先给出一版接口风格规范和错误码约定，便于其他协作方对齐。

午后，公司里开始出现连贯的动作。张伟在运维区搭起了新的镜像仓库和监控面板，试运行时刻意制造了几次小故障，用报警和自愈策略验证联动。周雨晴整理来往邮件，把会议纪要按条线分发，人名对应责任。刘明把测试用例库升级成按模块索引的结构，与持续集成流水线打通。赵阳的组件库雏形提交到仓库，王小雨跟进了配色与图标的取舍，避免了过多装饰性的元素。

黄昏前，第一份联合文档清单已经挂在共享盘。李明把第二天的走访路线发到群里，先从社保卡业务入手，采集现网流程与痛点。陈默把数据库迁移的演练计划分为验证阶段与切换阶段，明确了每一轮的校验口径。白板上，林星石把项目第一阶段的里程碑画成了三个清晰的方框，旁边是两列风险和对策。

他看了一圈众人的状态，收起记号笔：“今天到这。各自把手头的准备工作收尾，明天十点前把第一轮计划发我过目。记住，我们靠流程、靠标准、靠节奏，不靠情绪。”

周五上午，星火团队按约到南都华信总部对接。会议室里摆着一块新的白板，左边写着“总包-分包职责边界”，右边空着，等着讨论结果落字成文。

华信项目经理周海先开口：“先把角色定清楚。华信负责总包、对外协调与最终验收签署，星火作为主要分包，负责研发与交付。需求统一走总包接口，问题单也统一记录，避免多头沟通。”

李明点头，把准备好的清单摊开：“我们建议每周一次项目周会，固定周二上午，参会方包括华信项目组、星火项目组、人社信息中心联络人。每两周做一次里程碑评审，评审内容包括范围、风险、质量指标和资源调整。”

林星石补充：“问题单流转我们采用统一模板，字段包含模块、场景、严重级别、复现路径、影响范围与建议处理人。日清机制每天收口，晚四点前更新状态。跨方问题由华信协调，避免责任不清。”

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会议桌另一侧的业务代表提议：“要是遇到特别紧急的事项，可不可以直接私信星火的同事处理？走流程怕来不及。”

李明抬眼，语气不重却不让步：“任何需求都必须经总包登记，否则没法追责也无法回溯。紧急事项我们单列变更单，由总包判级、限时评审，同步影响面与回滚点。流程是为了让速度可控，不是为了减速。”

短暂的沉默后，周海点了点头：“临时沟通可以保留，但以问题单记录为准。”

李明心里把“范围蔓延”的风险画了个圈，决定把模板做得更易用，减少走旁路的冲动。

林星石在本子上记下“临时通道”四个字，判断这是未来最容易失控的地方，准备在周会上专设时间窗清点当周变更。

职责边界确认后，双方把总体里程碑逐条梳理到白板：

一，需求梳理。以条线为单位走访，先社保后人事，形成现网流程图与问题清单，配合样例数据。输出需求基线与范围清单。

二，业务原型。以受理端与后台审批端为主线，组件库与交互规范先行，小范围可用性评估。输出原型包与评审记录。

三，分阶段开发。按模块划分迭代，统一接口风格，单元测试覆盖到关键分支。输出迭代包与开发说明。

四，联调。搭统一联调环境，华信与星火对齐日志格式与追踪标识，问题单闭环。输出联调报告与问题清单。

五，试点。选取一个区局窗口上线，设置灰度比例与回滚门槛，收集窗口反馈。输出试点评估。

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