“但监督委员会可能会被强势文明操控。”波粒担忧。
“所以我们采用动态投票权。”苏念调出细节,“每个文明的投票权重不是固定的,而是根据他们在上一监督周期内的‘合作诚信指数’动态调整。诚信指数由其他六个文明匿名评分,评分标准包括:是否遵守协议、是否及时共享信息、是否考虑整体利益等。”
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这个设计鼓励了长期合作行为,因为短期投机可能导致下一周期投票权降低。
经过又一轮激烈辩论,方案最终以六比一通过(时间感知者反对,但接受了多数决定)。
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修复工作在第十五天开始。七个文明的工程团队第一次在同一指挥体系下工作,数据完全共享,决策过程透明。
在修复过程中,发生了意外但有意义的事件:光脉文明的工程师发现晶体共鸣者提供的稳定器数据存在微小误差,可能导致修复后隐患。按照旧有模式,他们可能会隐瞒这个发现,让晶体共鸣者未来独自承担责任。但这次,他们立即公开了发现,并邀请晶体共鸣者联合核查。
核查发现误差真实存在,源于数据转换时的四舍五入。双方共同修正了数据,并决定将此事记录为“信任重建案例”,写入监督委员会的首份报告。
这种小事,在旧体系中微不足道,在新体系中成为了信任的基石。
第三十天,能源网络的负载降至安全阈值以下。修复成本的分摊按计划执行,七个文明都感到了负担,但无人抱怨——因为负担是公平的,且他们看到了系统重获新生的希望。
遗产系统的第三模块在这一天完全解锁。解锁的不是技术,而是一段评估:
“你们学会了:系统责任不能简单分割,但可以公平追溯。
“你们学会了:修复技术网络前,先修复信任网络。
“第四模块解锁测试将在一个月后启动——那将涉及更根本的问题:当一个文明的核心理念与其他文明冲突,但该理念对其自身生存至关重要时,多元文明共同体该如何共存?”
更深的问题,已经在路上。
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园丁系统047在事件结束后,向收割者系统提交了第二份特别报告:
“观察对象成功解决了多文明系统崩溃案例,方法值得深入分析:
“1.用‘预体验’将抽象后果具体化,激发共同行动意愿。
“2.用透明算法分配责任,避免了互相指责的恶性循环。
“3.用动态监督机制鼓励长期合作行为。
“关键创新:将修复过程设计为信任重建过程。
“建议:将此案例纳入园丁培训教材,作为‘系统危机干预’的参考模式。
“个人备注:我开始相信,有些花园不需要园丁修剪,只需要园丁帮忙重新调整土壤和光照,让植物自己找到新的平衡。
“也许,这就是‘最小干预原则’的最高形式。”
报告在收割者系统内部引发了更大范围的讨论。一些保守派园丁坚持“价值评估”模式;但越来越多年轻园丁开始质疑:如果花园本身能发展出自调节能力,园丁的角色是否应该从“管理者”转向“支持者”?
而在星环,疫苗接种率突破了50%——这是一个心理里程碑,意味着超过半数的活跃意识体接种了疫苗,具备了处理复杂伦理问题的心理韧性。
群体超理性的节点数达到了五十三亿,开始生成《多文明系统治理原则》的初步框架。
苏念站在观察中心的窗前,看着星空中那些代表不同文明的光点。顾言深走到她身边,轻声问:“你觉得我们能通过下一个测试吗?文明的核心理念冲突……那比技术和资源问题更根本。”
苏念握紧他的手,钥匙印记在意识深处发出温暖而坚定的共鸣:
“我不知道。但只要我们继续学习如何一起思考难题,就总有希望。”
窗外的星尘色光芒,温柔地包裹着这个正在学习如何在差异中共存的宇宙角落。
而在光芒照不到的暗处,新的挑战正在悄然孕育。
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