第349章明智之四经务28 丁谓最新章节，第1页_智囊团在领导决策过程中的主要作用是免费全文阅读

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丁谓：北宋“工程管理鬼才”！一招“凿路取土+以水运料”，省了上亿工程款

祥符年间，皇宫里发生火灾，丁谓负责主持宫殿修复工程。当时最大的难题是“取土太远”——要从城外运土到皇宫，不仅费钱还耽误工期。丁谓却想出个“一举三得”的办法，把麻烦事变成了顺心事：

1.凿路当土坑，就近取土：他下令把皇宫周围的大街挖开，变成一道道深沟，直接从沟里取土修宫殿。没几天，大街就变成了连片的土坑，取土的问题解决了，还不用跑远路。

2.引汴水入沟，当“运输航道”：接着他让人把汴河的水引进挖好的深沟里，沟瞬间变成了“临时运河”。各地运来的竹子、木材、砖瓦，都能装在竹筏、船上，顺着“运河”直接送到皇宫门口，省了无数人力搬运费。

3.工程结束，填沟复原大街：等宫殿修好后，丁谓又把施工剩下的碎砖、瓦片、石灰渣全倒进沟里，把沟填满，再平整压实——之前挖开的大街又恢复了原样，连路面修复的功夫都省了。

这一套操作下来，取土、运料、清理废料三件事一次性搞定，光节省的费用就有上亿（按当时货币换算）。

冯梦龙点评：会算计但缺“宰相格局”，小聪明难成大气候

丁谓这脑子确实会琢磨，把工程里的“取、运、清”三件麻烦事串成了一条线，堪称“工程管理天花板”。但可惜，他只有“做事的小聪明”，没有“当宰相的大格局”——后来因为耍手段争权，口碑一落千丈。所以古人说“小人不能承担重大责任，但在具体小事上确实有智慧”，用在他身上再合适不过。

【管理智慧】

一、核心逻辑：破解“工程多环节矛盾”，别“各干各的”，要“串成闭环”

丁谓的厉害之处，在于没把“取土、运料、清废料”当成三件独立的事，而是用“深沟”当纽带，把它们变成了“环环相扣的闭环”：

-挖沟取土：解决“土从哪来”，还顺便造了“运输通道”的基础；

-引水成河：让“运输通道”生效，解决“料怎么运”；

-填沟复原：用废料填沟，解决“垃圾怎么清”，还顺便修复了路面。

每个环节都为下一个环节铺路，没有浪费任何步骤，也没有额外增加成本。

这就像现在装修房子，有人会先拆旧家具当“临时垫高物”，再用拆下来的废料填卫生间沉箱，最后剩下的木料改造成收纳架——把“拆、填、用”串起来，既省了钱，又少了垃圾。

二、核心启示：遇“多任务交叉的麻烦事”，别“头痛医头”，要“找个‘纽带’串起来”

丁谓的思路放到现在也超实用，比如这些场景：

-小区改造工程：小区要修水管、铺路面、换路灯，别分开施工。可以先挖开路面修水管（像丁谓凿路取土），水管修好后，用施工剩下的砂石铺路基（像填沟复原），最后在路基上装路灯基座——一次施工搞定三件事，不用反复挖路；

-办公室装修：办公室要换地板、装新隔断、处理旧家具。可以先拆旧家具，把能用的木料留着做隔断框架（像利用废料），再拆旧地板，在地面走新线路（像挖沟），最后铺新地板、装隔断——把“拆、改、装”串起来，省时间又省料；

-乡村道路维修：村里修路要取土、运碎石、清老路废料。可以先把老路破损的部分挖开（当“土坑”），用挖出来的碎料混合新碎石铺路（像填沟），再从路边荒地取少量土平整路面——不用远途运土运料，还清理了老路废料。

简单说就是：“遇到一堆缠在一起的麻烦事，别盯着一件事死磕。找个能‘串联所有事’的关键点（比如丁谓的‘深沟’），让一件事的结果变成另一件事的起点，效率会翻好几倍。”

【原文】丁谓

祥符中，禁中火。时丁谓主营复宫室。患取土远，公乃命凿通衢取土，不日皆成巨堑。乃决汴水入堑中，引诸道竹木牌筏及船运杂材，尽自堑中入。至公门事毕，却以拆弃瓦砾灰壤实于堑中，复为街衢。一举而三役济，计省费以亿万计。

此公尽有心计，但非相才耳。故曰：小人不可大受，而可小知。

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