第266章明智之二亿中16 刘惔最新章节，第2页_智囊团在领导决策过程中的主要作用是免费全文阅读

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当代案例1：商业“看野心边界选合作方”：合作方“私心重”，提前防备没吃亏

老吴开了家服装厂，之前有两个面料供应商：

-供应商A：实力强、供货稳，但老板总爱“打听客户”——每次送货都问“你们最近给哪个品牌做衣服”“订单量多少”；

-供应商B：实力稍弱，但老板只管“供货”，从不多问。

老吴没选A，反而跟B长期合作。后来果然听说，A偷偷把老吴的客户信息卖给了竞品，还抢了两个大客户——老吴说：“我早觉得A野心太大，不只想做供应商，还想抢客户，跟刘惔防桓温一样，提前避开就不会吃亏。”

当代案例2：职场“看野心边界提下属”：下属“不服管”，没提拔反而对了

部门经理老杨，去年有两个下属能升主管：

-下属小孙：能力强，做项目总能成，但总爱“绕过老杨直接跟总监汇报”，还私下说“老杨的思路太保守”；

-下属小周：能力稍弱，但做事踏实，每次都跟老杨商量后再动手，还会帮同事补位。

老杨没升小孙，反而升了小周。后来小孙觉得“没被重视”，跳槽去了竞品公司，还想拉老杨的团队成员——老杨说：“我早看出来小孙不服管，升了他肯定会夺权，跟刘惔不让桓温居要职一样，没提拔反而避了坑。”

三、朝廷的“短视坑”：只盯“能不能赢”，忘了“赢了之后咋办”

司马昱和朝廷的人，一开始只担心“桓温能不能打赢蜀地”，没琢磨“打赢了之后，桓温权力太大咋办”——就像现在公司只盯着“短期业绩能不能完成”，没防“高管为了业绩搞违规，最后捅大篓子”；只盯着“合作方能不能帮自己赚钱”，没防“对方赚了钱就反咬一口”。

短期目标再重要，也得想“长期风险”，不然赢了眼前，输了长远。

当代案例：公司“盯短期业绩忘防风险”：高管违规冲业绩，最后公司被罚

某电商公司去年定了“季度GMV涨50%”的目标，高管小李为了完成，偷偷搞“虚假宣传”——比如把“普通棉服”说成“羽绒服”，把“临期食品”说成“新鲜到货”。

公司一开始没管，只觉得“小李能冲业绩，是好样的”。结果后来被客户投诉到市场监管局，公司不仅被罚款200万，还丢了不少老客户，GMV反而跌了30%——这跟朝廷只盯桓温伐蜀成败一样，只看短期目标，没防长期风险，最后反而踩大坑。

四、核心启示：想做“刘惔式看人高手”，记住2个“不只看”

不管是商业合作、职场提拔，还是生活交友，刘惔的故事都在说：看人别只看“表面”，要往深了看“行事风格”和“野心边界”。

1.不只看“能不能做”，更看“他会不会做没把握的事”

像刘惔看桓温“不赚不赌”，老周看老张“调研透了才动手”——一个人“敢不敢做”藏着冲动，“做不做没把握的事”藏着靠谱度，后者更重要。

2.不只看“能力强不强”，更看“他有没有‘越界心’”

像刘惔看桓温“有不臣之志”，老吴看供应商A“想抢客户”——能力是“做事的资本”，越界心是“闯祸的根源”，没防住后者，能力越强越危险。

简单说，刘惔的厉害不是“会算命”，是“会读人”——他没盯着“桓温带多少兵、蜀道有多险”，而是盯着“桓温的行事逻辑和野心”，所以能预判得丝毫不差。现在我们看人，也别只盯表面的“资源、能力”，往深了看“他是啥样的人”，才能少踩坑、少犯错。

【原文】刘惔

汉主李势骄淫，不恤国事。桓温帅师伐之，拜表即行。朝廷以蜀道险远，温众少而深入，皆以为忧，唯刘惔以为必克。或问其故，惔曰：“以博知之：温，善博者也，不必得，则不为。但恐克蜀之后，专制朝廷耳！”

按：惔每奇温才，而知其有不臣之志，谓会稽王昱曰：“温不可使居形势之地。”昱不从。及温既克蜀，昱惮其威名，乃引殷浩以抗之，由是浸成疑贰。至浩北伐无功，而温遂不可制矣。

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