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第7章 师卦（第2页）

【成人版】

组织领导六维度

?制度维度（团队初创期）：

师出以律的体系建设。建立清晰的权责利分配机制和业务流程。建议用SMART原则制定团队目标。

?领导维度（团队发展期）：

在师中吉的修养提升。培养公平公正的领导风格，在决策中兼顾各方利益。

?风控维度（危机应对期）：

师或舆尸的预警机制。建立风险评估体系，重大决策实行集体决议制。

?战略维度（逆境调整期）：

师左次的灵活应变。在市场竞争激烈时，可以考虑战略转移或业务聚焦。

?成果维度（目标达成期）：

田有禽的价值创造。确保团队产出符合市场需求，创造实实在在的价值。

?激励维度（持续发展期）：

大君有命的体系建设。建立短期、中期、长期相结合的多元激励方案。

管理启示：

?团队建设要师出以律：制度先行

?领导艺术要在师中吉：持守中道

?决策机制要避舆尸：科学民主

?竞争策略要善左次：灵活应变

?绩效管理要田有禽：结果导向

?人才发展要大君命：及时激励

项目管理：

师卦的统率智慧适用于项目管理：师出以律（项目章程）、在师中吉（项目经理素养）、避舆尸（风险管理）、师左次（变更管理）、田有禽（交付管理）、大君有命（复盘奖励）。

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【哲学版】

统率与秩序的形而上学

师卦通过地中有水的意象，揭示了秩序与力量的辩证关系。地象征包容性的秩序结构，水象征流动性的力量资源，二者结合体现了组织运作的本质。

六爻演进展现了领导力的完整维度：纪律（师出以律）是力量释放的前提，中正（在师中吉）是力量导向的保证，警示（师或舆尸）是力量边界的认知，弹性（师左次）是力量调适的智慧，目标（田有禽）是力量运用的方向，赏罚（大君有命）是力量持续的机制。这个过程完整呈现了力与理的哲学统一。

容民畜众揭示了师卦的深层智慧：真正的领导力不在于控制，而在于容纳；不在于命令，而在于滋养。这种为民父母的领导哲学，与西方控制式管理形成鲜明对比。

师卦的终极意义在于：将军事组织原理升华为普遍的组织哲学。无论是企业、社团还是家庭，都需要在这种地水相融的智慧中找到自己的运行之道。

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【音乐版】

1.儿童版《小团队之歌》

调性：降B大调

节拍：24拍

速度：行进节奏（120BPM）

|13|5-|

小小队长

|53|2-|

带领我们

|13|55|

遵守纪律

|65|3-|

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