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第197章 裁员风波 以心破局铺就实业转型路（第1页）

车子刚驶入汪氏总部地下车库，助理小陈就踩着高跟鞋快步迎上来，手里的平板屏幕亮着，她的声音带着难以掩饰的慌乱：“汪董，刚收到三家子公司的紧急汇报——精密仪器厂行政部裁了8个人，被裁员工堵在厂区大门，把打卡机都掀了；智能装备公司的后勤组更严重，有员工砸了一楼的接待台，碎玻璃划伤了两个保安；最棘手的是长三角零部件厂，三十多个仓储员工撬了仓库侧门，说要拉走‘和补偿款等价的零件’，现在当地派出所已经派人过去了。”

我接过平板，屏幕上的现场照片一张张划过：精密仪器厂门口，几个中年女人坐在地上哭，身边散落着撕碎的劳动合同；智能装备公司的接待区一片狼藉，断裂的绿植盆栽、散落的文件铺满地面；长三角零部件厂的仓库门口，穿着深蓝色工服的员工们围着保安，有人手里还攥着钢管，气氛剑拔弩张。我刚从财经专访带回的“年度实业领军者”纪念杯还攥在手里，杯身残留的温度仿佛瞬间被这些照片驱散，指尖泛起凉意。

“立刻备车去长三角零部件厂，通知人力资源总监赵敏、法务部负责人周明十分钟后在厂区汇合，另外联系市人社局的张科长，就说汪氏遇到企业转型中的员工安置问题，需要紧急对接政策支持，我在车上等他回电。”我一边快步往电梯口走，一边快速部署，“让公关部先发布一条声明，说明公司正在积极解决裁员安置问题，会保障每一位员工的合法权益，避免负面消息扩散。”

电梯里的镜面映出我紧绷的神情，小陈轻声补充：“汪董，长三角零部件厂的王厂长刚才打电话说，被裁的仓储员工大多是在厂里干了五六年的老员工，觉得公司引进智能仓储系统就‘卸磨杀驴’，情绪特别激动，派出所的人到了也没用。”

“老员工最在意的是‘归属感’，不是补偿款。”我揉了揉眉心，“这次子公司的问题出在沟通上，没提前跟员工说清楚裁员后的安置方案，才让大家觉得被抛弃了。”

车子驶出地下车库，张科长的电话刚好打过来，他的声音带着公务的干练：“汪董，您说的员工安置问题，我们局里最近在推‘传统产业工人转型计划’，针对企业裁员后的员工，有技能培训补贴、创业扶持、就业推荐三项政策，不过具体的补贴比例和申请流程，需要根据企业规模和员工数量来定。”

“张科长，汪氏这次涉及裁员的员工有128人，其中80%是传统岗位的老员工，文化水平不高，找新工作难度大。”我看着窗外飞速掠过的街景，语气恳切，“能不能请您协调一下，针对汪氏的情况，把培训补贴比例提高一些？另外，创业基金的审批周期能不能缩短？这些员工拖不起。”

张科长沉默了几秒，回复道：“我现在就去跟领导申请特殊政策，您先去安抚员工情绪，半小时后给您答复。对了，我们局里还有个‘失业保险金申领绿色通道’，可以帮被裁员工快速办理申领，保证他们过渡期的生活，我让同事把具体流程发给您助理。”

“太感谢张科长了！”我握着手机的手紧了紧，语气里满是感激，“不过还有个细节想跟您确认——失业保险金的申领标准是按什么基数算的？这些老员工大多是计件工资，每月收入不太固定，要是按最低基数算，可能不够支撑他们的生活。”

“这个您放心。”张科长的声音里多了几分耐心，“我们会按员工过去12个月的平均工资作为基数，再结合市里的最低保障标准，取两者的较高值来核算。比如某员工过去12个月平均工资是6000元，就按6000元的比例算；要是平均工资低于4500元，就按4500元算，保证不会让大家生活受影响。”

我心里一块石头落了地，又想起创业扶持的细节：“张科长，创业基金除了资金支持，还有其他配套服务吗？比如那些想开店的员工，可能不懂工商注册、税务申报这些流程，要是没人指导，就算拿到钱也容易走弯路。”

“您考虑得很周到。”张科长笑了笑，“我们局里联合了工商、税务部门，还有专业的创业指导机构，会为申请基金的员工提供‘一站式服务’——从店铺选址建议、工商注册代办，到税务优惠政策解读、初期经营规划，都会安排专人对接。要是员工想开和机械配件相关的店，我们还能帮着对接行业协会，争取更多资源支持。”

“那真是太好了！”我忍不住感叹，“这些员工一辈子在工厂干活，没接触过创业，有这些配套服务，他们心里也能更有底。对了，培训补贴这边，要是员工培训结束后考核没通过，还能再申请一次培训机会吗？有些老员工接受新事物慢，一次培训可能不够。”

张科长顿了顿，回复道：“按常规政策，每位员工只能享受一次培训补贴，但考虑到汪氏员工的特殊性，我可以试着跟领导申请‘二次培训豁免’——只要员工有强烈的学习意愿，且培训老师评估后认为有提升空间，就可以再享受一次补贴，费用还是按30%的比例由政府承担。不过这事需要走特批流程，可能得等一周左右才能给您准信。”

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“谢谢您张科长，不管能不能批下来，都麻烦您多费心。”我语气诚恳，“这些员工跟着汪氏这么多年，我不想让他们因为一次转型就被淘汰，能多给他们一次机会，他们就多一分希望。”

“汪董您这份责任心，我们也很佩服。”张科长的声音里多了几分敬佩，“其实市里推‘传统产业工人转型计划’，就是怕企业转型时把员工当成‘包袱’。像汪氏这样主动为员工争取权益、考虑长远的企业，要是越多，我们的政策推行起来也越顺利。”

我笑了笑，又想起一个关键问题：“张科长，要是后续有其他企业想借鉴汪氏的模式，申请类似的政策支持，流程会不会很复杂？我想着以后要是同行来问，也能给他们指条明路。”

“不会复杂。”张科长解释道，“我们正在整理‘企业转型员工安置政策包’，里面会详细列出不同规模企业的申请条件、补贴标准、流程时限，还有汪氏的案例参考。下周政策包就会在人社局官网发布，企业只要对照自身情况准备材料，直接线上提交申请就行，我们会安排专人对接，保证10个工作日内给出初审结果。”

“那真是太方便了。”我看了眼窗外，车子已经快到长三角零部件厂，“张科长，不耽误您时间了，您先去帮我们申请特殊政策，半小时后我等您消息。要是后续有需要对接的细节，我让助理跟您同事联系。”

“好的汪董，您先去忙，半小时后我准时给您回电。”张科长说完，又补充道，“对了，要是现场员工有政策相关的疑问，您可以让他们记一下我们的政策咨询热线，24小时都有人接听，保证及时解答大家的问题。”

挂断电话，我让小陈把失业保险金申领流程打印出来，又拨通了人力资源总监赵敏的电话：“赵敏，你现在立刻整理近三年汪氏新投产车间的岗位需求，重点统计智能设备操作、智能仓储管理这些岗位的空缺数量，再联系本地的职业技术学院和智能设备厂家，问他们能不能派老师和工程师过来做专项培训，费用由集团承担。”

“汪董，智能设备操作岗需要一定的基础，那些老员工能学会吗？”赵敏的声音里带着顾虑。

“没试过怎么知道不行？”我语气坚定，“上个月试点培训的12个员工，有两个还是初中文化，现在不也能独立操作智能仓储系统了？关键是要找对培训方法，从基础教起，再安排一对一辅导。你把培训计划表做出来，要详细到每天的课程内容、辅导老师，明天就要能给员工看。”

半小时后，车子抵达长三角零部件厂。厂区门口已经围了近百名员工，派出所的民警站在中间，试图隔开情绪激动的员工和保安。一个穿深蓝色工服、头发花白的男人正举着扩音喇叭喊：“我们在厂里干了这么多年，现在说裁就裁，汪氏要是不给个说法，我们就不走！”他的手上还沾着机油，喇叭线缠在手腕上，显然是刚从生产线上下来就赶过来了。

我推开车门，让司机把车停在路边，自己拨开人群走到前面。民警看到我，立刻走过来：“您是汪氏的负责人吧？赶紧劝劝这些员工，别再激化矛盾了。”

我点了点头，接过民警手里的扩音喇叭，声音沉稳却足够清晰：“大家先冷静一下，我是汪氏集团董事长。今天的事，是公司没做好提前沟通，让大家受委屈了，我在这里给大家道歉。但请相信我，汪氏从没想过要抛弃任何一位员工，我今天来，就是给大家解决问题的。”

人群瞬间安静下来，刚才举喇叭的男人往前站了一步，他的眼眶通红，声音带着哭腔：“汪董？你说解决问题，怎么解决？我叫李建国，在仓储部干了八年，现在你说智能仓储系统不需要人了，让我回家，我上有七十岁的老母亲，下有正在读高中的儿子，房贷还没还完，你让我怎么活？”他身后的员工纷纷附和，有人举起手里的劳动合同：“我们的合同还有三年才到期，汪氏这是违法裁员！”

“李师傅，我知道你不容易。”我走到他身边，轻轻拍了拍他的肩膀，示意他放下喇叭，“这次裁撤的是传统仓储岗位，确实是因为引进了智能仓储系统，但这不是‘不需要人’，是需要会操作智能系统的人。公司已经联系了职业技术学院和智能设备厂家，专门为大家开设转岗培训班，教大家操作智能设备，学会后直接去新投产的智能车间上班，薪资比现在还能涨15%。”

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