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第1047集 新挑战 数字化转型推进（第2页）

老杨松了口气：“那就好。我还怕，干了三十年，最后被机器顶了。”他的眼神中透露出一丝庆幸，仿佛心中的一块大石头落了地。

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“机器顶不了你。”刘好仃夹了口菜，放入口中慢慢咀嚼着，“它顶的是‘等’。你不想等人，它也不想。”他的声音充满了哲理，仿佛在告诉老杨一个关于未来的秘密。

老杨咧嘴笑了：“那它跟我是一伙的。”他的笑容憨厚而真诚，仿佛找到了一个志同道合的伙伴。

下午，阳光渐渐变得柔和。刘好仃在办公室整理“接链”本。他翻到最早那几页，上面还记着“等待，开始算钱”的原始数据。那时，一单要五十八分钟，每一个环节都充满了等待和拖延。而现在，普通单也能压到二十分钟以内，这期间他们付出了无数的努力和汗水。可他也记下了最近三次误判的后果：返工、堵路、客户催单。每一次的失误都让他感到痛心疾首，他知道，他们必须做出改变。

他抽出一张新纸，拿起笔，开始写下自己的思考：“数字化不是取代人，是把人从‘记’和‘猜’里解放出来，让人专心‘做’和‘判’。”他的笔尖在纸上快速游走，每一个字都凝聚着他的智慧和决心。

写完，他把纸夹进本子，顺手翻开台历。4月19日被红笔圈着，旁边画了个问号，还圈了起来。那是他为自己设定的一个目标日期，也是他心中的一个悬念。

他盯着那个问号看了会儿，没擦。他知道，这个问号代表着未来的不确定性，也代表着他们即将面临的挑战。但他并不害怕，因为他相信，只要他们齐心协力，就一定能够找到答案。

周五早上，晨会前十分钟，小吴抱着笔记本第一个到会议室。他的眼神中透露出一丝兴奋和期待，仿佛即将迎来一场重要的战斗。他翻开本子，上面密密麻麻写了好几页：

最想让电脑干的活：自动记录时间节点、生成效率报表、提醒异常延迟、自动安排任务顺序、预测货物需求量、优化库存管理

最怕的事：系统太复杂学不会、数据不准反被追责、系统故障导致工作停滞、新系统与现有流程不兼容、转型过程中员工抵触情绪大

老李来得晚，手里捏着一张小纸条。他的脚步有些沉重，似乎心中有着一些顾虑。他坐下时，把纸条塞进本子夹层，没展开。他的眼神中透露出一丝犹豫，不知道该不该把自己的想法说出来。

刘好仃进来时，手里还是那本“接链”本。他穿着整洁的工作服，步伐沉稳而自信。他没急着说话，先给每人发了一张空白A4纸。他的眼神中透露出一丝鼓励，希望大家能够畅所欲言。

“现在，写。”他说，声音低沉而有力，“三个最想让电脑干的活，两个最怕的事。写完，咱们一张张念。”他的目光在每个人脸上扫过，鼓励大家勇敢地表达自己的想法。

小吴提笔就写，他的手指在纸上快速滑动，仿佛要将自己所有的想法都倾泻而出。老李咬着笔帽，犹豫半天，才落下第一个字。他的眉头紧皱，显然在思考着该如何表达自己的担忧。

刘好仃坐在主位，也拿起笔。他在纸上写：“最想让电脑干的活：1.自动采集过程数据；2.实时预警卡顿节点；3.生成可复制的流程模板；4.实现跨部门信息共享；5.提供数据分析和决策支持。”

笔尖顿了顿，他写下最怕的事：

搞了一圈，最后发现人比机器更准。

花了钱，却只换回一堆看不懂的报表。

转型过程中出现混乱，影响正常生产。

员工对新系统产生抵触，导致工作积极性下降。

新系统存在安全隐患，泄露公司机密。

他把纸折好，放在桌角。会议室里，只有笔尖划过纸面的沙沙声，那声音仿佛是一首奏响在变革前夕的交响曲。

小吴写完，抬头看了眼墙上的钟：九点整。他举起手：“刘师傅，我写完了。”他的眼神中充满了自信，仿佛已经做好了充分的准备。

老李也放下笔，从本子里抽出那张小纸条，展开，推到桌子中央。他的手微微颤抖着，似乎有些紧张。

刘好仃没看，只问：“都写完了？”他的声音平静而温和，给人一种安心的感觉。

一圈点头。

“好。”他拿起自己的纸，正要开口，手机震了一下。

是小吴发来的消息：“刚拍了你的草图，发群里了，标题是‘老刘的车，准备上路’。”还配了一个期待的表情。

刘好仃看了眼手机，嘴角微微上扬，然后抬头，说：“先念吧。从谁开始？”他的眼神中充满了期待，希望听到大家内心深处的声音。

小吴第一个站起来，他清了清嗓子，开始念自己写的内容：“我最想让电脑干的活，第一是自动记录时间节点，这样我就不用再手写了，可以节省很多时间；第二是生成效率报表，这样我们就能清楚地知道每个环节的效率情况，有针对性地进行改进；第三是提醒异常延迟，一旦某个环节出现延误，系统能及时提醒我们，避免问题扩大。我最怕的事，第一是系统太复杂学不会，毕竟我们年纪都大了，学习新的东西有点吃力；第二是数据不准反被追责，如果系统记录的数据有误，我们可能会被问责，这很不公平。”

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他念完后，坐了下来，眼神中透露出一丝紧张，不知道大家会对他的想法有什么反应。

老李接着站起来，他的声音有些低沉：“我最想让电脑干的活，第一是优化库存管理，我们现在经常会出现库存积压或者缺货的情况，希望系统能帮我们解决这个问题；第二是自动安排任务顺序，这样就不用我们每次都费心思去安排了；第三是预测货物需求量，这样我们可以提前做好准备。我最怕的事，第一是系统故障导致工作停滞，一旦系统出问题，我们整个生产流程都会受到影响；第二是新系统与现有流程不兼容，这样会给我们带来很多麻烦。”

他念完后，会议室里陷入了短暂的沉默，大家都在思考着老李提出的问题。

轮到刘好仃念了，他站起身，目光在每个人脸上扫过，然后开始念：“我最想让电脑干的活，第一是自动采集过程数据，这样我们就能更准确地了解生产过程中的每一个细节；第二是实时预警卡顿节点，及时发现并解决问题，避免影响生产进度；第三是生成可复制的流程模板，让我们的经验能够更好地传承下去；第四是实现跨部门信息共享，打破部门之间的壁垒，提高工作效率；第五是提供数据分析和决策支持，帮助我们做出更科学、更合理的决策。我最怕的事，第一是搞了一圈，最后发现人比机器更准，这样我们的数字化转型就失去了意义；第二是花了钱，却只换回一堆看不懂的报表，这不仅浪费了资金，还会让我们失去信心；第三是转型过程中出现混乱，影响正常生产，这是我们最不愿意看到的；第四是员工对新系统产生抵触，导致工作积极性下降，这样转型就很难顺利进行；第五是新系统存在安全隐患，泄露公司机密，这是绝对不能容忍的。”

他念完后，会议室里响起了一阵轻轻的议论声。大家都在交流着自己的想法和感受，气氛逐渐活跃起来。

刘好仃看着大家，说：“大家说得都很好，这些问题都是我们在数字化转型过程中必须要面对和解决的。接下来，我们要成立一个专项小组，负责研究这些问题的解决方案。同时，我们也要加强对员工的培训，让大家尽快适应新的系统和流程。我相信，只要我们齐心协力，就一定能够顺利完成数字化转型，让我们的工厂更加高效、更加有竞争力。”

他的声音充满了鼓舞人心的力量，让大家看到了未来的希望。会议室里响起了一阵热烈的掌声，那掌声仿佛是对未来的期许，也是对自己的一种鼓励。

散会后，刘好仃把小吴、老李和老杨留了下来。他们围坐在会议桌旁，开始进一步讨论数字化转型的具体方案。

“小吴，你负责收集大家对系统的需求和意见，整理成一份详细的报告。”刘好仃看着小吴，眼神中充满了信任。

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