第679集国际市场文化差异分析最新章节，第2页_深圳的玻璃厂免费全文阅读

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刘好仃沉默片刻，忽然笑了：“他们不是在看人，是在看时间。”

下午两点，白板换了新面孔。刘好仃用油性笔画了三块玻璃板，每块代表一个市场。

第一块，标着“德国：数据之镜”。他写下关键词：误差、标准、可重复、零缺陷。“他们不要故事，要证据。咱们说‘清亮’，得拿出透光率98.7%的报告。”

第二块，“巴西：火焰之舞”。他画了个小火苗：“他们要感觉。‘有温度’不是形容词，是动词。得让他们看见工人擦汗、听见炉火噼啪，知道这玻璃是‘活的’。”

第三块，“日本：炉火之脉”。他写得最慢：“传承、细节、信任。他们不问‘多快’，问‘多久’。三十年没换的炉，三十年没走的师傅——这才是他们的标准。”

小林看着三块板，忽然说：“咱们这哪是卖玻璃，简直是做跨文化翻译。”

“对。”刘好仃点头，“玻璃本身没变，可照进去的人，不一样。”

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正说着，电话响了。海外事业部的小王来电，语气急：“刘工，营销方向能先给个框架吗？客户等着看方案。”

刘好仃看了眼表，又看了眼白板上还没收尾的分析图。

“跟他们说。”他顿了顿，“再等半天。”

挂了电话，小林皱眉：“不急？人家催得紧。”

“越急越不能乱。”刘好仃走到白板前，用红笔在“火候”二字外画了个圈，旁边写下一串问号：“德国人说Precision，巴西人说Calor，日本人说Kizuna（羁绊）？”

他回头：“咱们现在不是在写广告词，是在找心跳。三个国家，三颗心，跳法不同。听准了，才能搭脉。”

阿芳忽然抬头：“日本客户反复问老师傅，是不是……其实有点不信任自动化？”

办公室静了一瞬。

刘好仃没答，而是翻开笔记本，在“火候”下面补了一行小字：“机器能控温，人知道什么时候该看一眼。”

傍晚六点，初稿完成。三页纸，没一句口号，全是对照表：生产环节、文化映射、潜在共鸣点。他们决定先拿这三个国家当“测试组”，其他市场暂时挂起。

“就像调炉温。”刘好仃总结，“先稳三个点，整条曲线才有底。”

散会前，他从笔筒里抽出那张“我们烧玻璃”的纸条，剪成三小条，分别塞进三个信封。信封上贴着打印的小国旗：德国黑红金，巴西绿黄蓝，日本白红圆。

他拿胶水封口，动作很慢，像在封存三颗刚摘下的种子。

小林看着问：“这干嘛用？”

刘好仃把信封放进抽屉，只留一角在外，像是等着被谁抽中。

“留着。”他说，“等咱们想好怎么开口的时候，再拆。”

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