其实,我也知道,如果水电工程直接由甲方发包,有时候工价可能会比总包给的还要低一些。
不过,对于工人来说,能拿到钱才是最重要的。
我如实地对庄工转达了做网络线施工老板的意思,也谈了点自己的想法。
晚上,我正在食堂里吃着晚饭,庄工突然走了过来。他脸上挂着笑容,看起来心情不错。
“林工,跟你说个事儿,”他笑嘻嘻地对我说,“那个网络线的活儿谈好了,一条线2个工,3天一定能做出来。”
这段时间以来,我发现自己似乎成为了庄工的“电气顾问”。
无论是在工作中还是在业余时间,只要他遇到与电气相关的难题,都会毫不犹豫地来找我寻求帮助和建议。
起初,我还觉得这是一种被信任的表现,能够为庄工解决问题也让我感到有成就感。然而,随着时间的推移,我开始意识到这种情况可能并不是那么简单。
我不禁思考,这样频繁地为庄工出谋划策,到底对我来说是福还是祸呢?
一方面,我确实在帮助他解决实际问题,这或许会让我在他眼中树立起一个专业且可靠的形象;但另一方面,我却感觉自己像是在帮庄工打工一样,成了一个编外甲方代表。
更让我担忧的是,如果监理部的黄经理知道了这件事,他会作何感想呢?
毕竟,我是在为监理公司工作,是处理问题而不是直接为甲方解决问题。
如果被黄经理发现我直接为甲方解决问题,他会不会认为我打乱了监理的管理程序呢?
而且,这样持续地为庄工提供帮助,我自己也感到有些疲惫不堪。
虽然我并不介意在工作中多付出一些努力,但如果没有任何实际的报酬,我不禁会怀疑这样的付出是否真的值得。
然而,我再三思量,反正我已无意继续担任监理工作,即便黄经理有所不满,那又何妨?
我大不了不干就是了!再者,监理部中若有一位能为甲方献计献策、踏实做事的人才,那无疑是监理的荣幸,总比被人嘲讽监理不过是酒囊饭袋要强得多!
我曾涉足设计领域,做过甲方代表,也担任过乙方工程部经理,在我看来,做监理就如同一个传声筒,只能观察记录,再将信息传达给各相关单位。
即便是微不足道的问题,也要耗费数小时去设计院求取修改图纸。
目睹设计院工程师抓耳挠腮的窘态,我心中焦急不已!恨不得亲自操刀绘图。
然而无奈的是,在设计院工程师眼中,我们这些人被视为废物和酒囊饭袋,只能强忍着性子,赔上笑脸,不断阿谀奉承。
这种日子我真是受够了!倒不如帮庄工做些实事,虽然有些累,但心情却格外舒畅。
回想起第一次见到庄工的情景,那是我来公司报到的第一天。当时,杜老板设宴款待,我正是在那次酒席上与庄工相识。
他身材高大,体格强健,五官端正,剑眉下那双炯炯有神的大眼睛,英气逼人。
不过,他眉宇间透着一丝凶气,看起来并不像是从事技术工作的,反倒有些军人风范。
后来才得知,他确实有过军旅经历,而且曾是侦察兵。
我当时就在心里反复琢磨,这个甲方代表究竟好不好打交道呢?毕竟我实在讨厌那些盛气凌人、不可一世的甲方代表,总觉得他们喜欢摆出一副高高在上的姿态,让人感觉很不舒服。
后来接触中,我逐渐发现他每次见到我,总是客客气气地称呼一声“林工”,让我对他开始有了初步的好感。
再后来,我留意到他和别人交谈时也总是和和气气的,语气温和、态度友善。
不过即便如此,我始终还是不敢主动和他说话,每次碰到需要与他商谈的事情,总是想方设法打发同事小刘去和他沟通。
直到最近他请我帮忙处理一些事情,我才慢慢发现,原来他只是外表看起来有点严肃、甚至让人觉得有点凶,实际上连骂人都不会很大声,语气总是很克制。
他还有一种指挥家般的风度,做事条理清晰、决策果断,即便遇到自己解决不了的问题,也能迅速做出判断,并立刻找到能解决问题的人去处理。
而且他听别人说话的时候总是非常认真,也很有耐心,从不随意打断对方,一旦做出决定就会马上行动,难怪公司的鹿总那么喜欢他、信任他。
最重要的是,他完全不像某些甲方代表那样,会刻意去敲诈勒索乙方、为自己谋取私利。相反,他做事公正、待人诚恳,这一点其实和我自己做甲方时的风格非常相似。
现在回想起来,当初我居然还有点怕他,谁能想到,如今我们之间的联系竟然会变得如此紧密呢?
通过这段时间的共事,我越来越觉得这个人的人品和工作态度真的很不错。
我也暗暗下定决心,一定要认真负责地帮他做好每一件事。
昨日午后,我在现场无意中听到聂工与小黄工正在谈论庄工近况。他们言语间透露出对庄工连日在工地奔波的不解。
聂工摇着头说,庄工这段时间的辛劳完全是自找的,明明可以按照常规流程办事,何必事事亲力亲为,非要驻扎在现场一线督战呢?
小黄工也在旁边附和,认为过于较真反而会降低效率。
我听到这里,忍不住走上前去,当即正色反驳道:“你们这番话,恐怕只看到了表面现象,却未能理解其中的深层缘由。监理单位和甲方单位的角色定位与责任担当,本质上存在显着差异!”
我接着以自身经历为例,进一步解释道:“作为曾经在甲方岗位工作过的人,我对此有切身体会。特别是在项目交付的关键阶段,甲方必须亲自到场督战,因为乙方往往更多地关注自身进度与成本,不会主动替甲方的整体利益考虑。”
“回想当年我在石龙公司任职期间,每到项目竣工收尾阶段,所有甲方管理层几乎全员出动,连续两个月没有休息日。那种紧张氛围下,如果一味拘泥于所谓流程、事事按部就班,只会造成工期拖延最终影响整体交付。甲方亲临现场,不仅是为了监督进度,更是为了即时决策、快速响应,确保项目顺利推进。”
然而,听完我这番话,聂工和小黄工只是相视一笑,表情中带着几分不置可否的意味,并未继续争辩,也没有表示认同。
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