他得写申请、打报告,层层递交,等着上级各个部门开会研究、论证、审批。等他们走完所有流程,好不容易把摊子支起来,已经是大半个月甚至一两个月以后了。
而这个时候,我张舒的烧饼铺子可能已经开遍了全市主要路口,品牌、客户、供应链全都占稳了。这时候国营厂长怎么办?”
张舒自问自答,“他只能硬着头皮上!明知道是红海了,也得为了完成任务或者不甘心而往里冲。
结果呢?投进去钱,项目半死不活地吊着口气。
想裁减冗余人员降低成本?不行,工人是国家的人,不能随便裁。
非但不能裁,为了维持这个注定亏损的项目,可能还得不断加大投入、增加开支,最终成了一个甩不掉的包袱。”
他用手指关节敲了敲桌面。
“再比如说,我手里同时有十个项目。其中九个赚钱,一个赔钱,而且眼看着扭亏无望,是个填不满的窟窿。我作为老板,会怎么做?
我会迅速召开会议,立刻把这个赔钱货砍掉!
壮士断腕,及时止损,把所有的资源、人力、资金,集中到那九个赚钱的项目上,让效益最大化。这是我的生存本能。”
张舒话锋一转,指向国营企业的困境。
“但国营厂行吗?他们哪怕只有一个项目赔钱,另外九个都赚,想砍掉这个赔钱的?难如登天!
首先,要打报告论证关停的必要性和可行性。还要考虑这个项目背后的职工安置问题,一个处理不好就是群体事件。
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最后还要考虑上级的面子和整体产业布局,甚至可能被批评缺乏社会担当。”
他双手一摊:“结果就是,这个赔钱的项目像一颗毒瘤,不断侵蚀另外九个健康项目的利润,最终可能把整个厂子都拖垮。
您让国营厂长来学我壮士断腕的魄力,他学得会吗?他身上的束缚允许他这么做吗?他要是真学了,可能还没等到项目关停,他自己就先被调离岗位了。”
张舒又换了一个角度,“苗市,咱们再说说人。人才的重要性对一家公司不言而喻。
信诚现在要开拓一个新市场,急需一个顶尖的技术专家。我发现省城国营大厂的王工,就是这个领域的牛人。”
他语速加快,“我可以直接找到他,开出三倍、甚至五倍的薪水,再加上项目分红、住房配车。
只要他点头,我下午就能把合同拍在他面前,明天他就能来我这上班。重赏之下,必有勇夫,我能用最快的速度,把最厉害的人抢过来,为我创造价值。
可国营厂呢?他们明明知道自己厂里技术落后、销售乏力,急需王工这样的人才来破局。但他们能像我这样挖人吗?
工资待遇有严格的等级体系,不可能因为王工一个人就打破整个薪酬结构,那其他职工怎么办?”
张舒总结道:“所以您看,从淘汰负资产到抢夺核心资源,我们私企和国企,完全是两套不同的操作系统。
这也不是厂长们想不想学、想不想干好的问题,而是我们的身体构造从根本上就不一样。
我是轻装快马,他们身上还绑着计划经济时代的镣铐。
您让他们来学我跑步的姿势,可他们脚上的镣铐没解开,学得再像,也跑不起来啊,反而可能摔得更惨。这,才是我最担心的地方。”
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