第268章后勤革新布新局最新章节，第2页_四合院：守护何雨水，何雨柱逆袭免费全文阅读

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他声音不高，却带着一种不容置疑的力量：“看看这份清单！看看这些不必要的损耗和模糊不清的账目！这不是在浪费国家财产，这是在拖生产的后腿，是在犯罪！”

几句话，说得在场不少人低下了头，神色惴惴。

“所以，从今天起，物资科的管理要变一变章程。”何雨柱目光扫过全场，“我初步拟了几个条陈，大家议一议，从下个月开始，必须严格执行！”

他条理清晰地开始阐述他的改革方案：

一、建立“三级台账核对制”。要求各仓库建立总账、分类账、每日动态流水账，三账每日核对，每周科里抽查，账实不符立即追查，责任到人。

二、推行“定额限额领用”。根据各车间historical消耗数据和当前生产任务，核定每种物资的月度领用上限和单次领用标准，超支必须打报告说明，科长签字方可发放，杜绝随意领取和浪费。

三、设立“废旧物资回收奖励基金”。鼓励工人和技术员将替换下的废旧零件、边角料主动上交登记，根据其价值和再利用潜力给予个人或班组小额奖金或劳保用品奖励，激励节约，也为技术革新储备材料。（这一条，他特意想到了张建军）

四、建立“应急储备物资专项管理”。对厂里为数不多的应急粮食、药品、关键备件等，设立独立账册和专用库区，双人双锁，非经厂领导批准，任何人不得动用，定期检查轮换。

五、试行“采购计划民主评议”。每月采购计划不再由科长一人说了算，而是组织保管员、老工人代表、财务科共同评议，根据实际需求和生产轻重缓急确定采购优先级，避免盲目采购和库存积压。

......

一条条，一款款，虽然只是初步构想，但涉及到了物资管理的方方面面，思路清晰，措施具体，既强化了管控，又注入了激励，更强调了责任和透明度。

会议室里鸦雀无声，每个人都在仔细听着，消化着。

有人面露难色觉得麻烦，有人眼神发亮觉得早就该如此，更多人则是沉思。

何雨柱讲完，看向众人：“有什么困难，或者更好的建议，现在都可以提出来。集思广益，目的只有一个：把后勤保障做得更扎实，让厂里的每一分物资都用到刀刃上！”

沉默了片刻，开始有人小声讨论，继而有人提出实际操作中可能遇到的问题，何雨柱一一解答，对一些细节进行修正补充。

会议开了整整一个上午。

最终，虽然仍有部分人觉得新规矩束缚多了，但大多数人都认可了改革的大方向，决定先从“三级台账”和“定额领用”开始试行。

散会后，何雨柱感到一阵疲惫，但心中却踏实了不少。

做实事，总能让人暂时忘却周围的阴谋诡计。

下午，他强打精神，亲自去了几个主要仓库，盯着保管员们开始按照新要求整理账目，清点物资。

在第三仓库，他状似无意地走向那堆陈旧的帆布。意念微动，感知力渗透进去——那个冰冷的金属盒子，依旧静静地埋在深处。

他不动声色，吩咐老钱：“这些废旧帆布也清点一下，能用的留下，不能用的登记造册，申请处理。”

“哎，好的，何科长。”老钱连忙答应。

何雨柱转身离开，心中却记下了这个点。

他现在没精力立刻处理这个，但这个东西，必须尽快弄出来，看看是否与西山坳有关。

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