SWOT分析报告如同一张清晰的战略地图,指明了方向与潜在的雷区。韦小葆没有沉溺于空想,而是立刻投入了下一阶段的工作——将战略转化为可执行的战术。他再次铺开纸张,炭笔在灯下发出稳定的沙沙声,标题跃然纸上:
《目标阿珂关系推进计划书(V1.0)》
总目标:与目标人物阿珂建立稳定、积极的连接,逐步提升好感度,最终达成双向情感认同。
核心原则:顺势而为,价值导向,避免强求,管控风险(尤其是师太变量)。
计划周期:分阶段实施,动态调整。
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第一阶段:信息收集与初步接触(预计周期:3-5天)
任务1.1:身份确认与背景调查
执行人:李力世(主导,利用江湖网络),双儿(辅助,留意市井流言)。
内容:确认目标姓名(是否为阿珂)、师承(重点关注“师太”身份、性格、武功、喜好)、此行目的、停留时间。
方法:discreetinquiry,观察其采购物品(如特定药材)、交谈对象。
成功标准:获得目标及其师太的基本身份信息档案。
任务1.2:活动轨迹建模
执行人:韦小葆(分析),张康年赵齐贤(轮流远端观察)。
内容:记录目标日常活动规律(出行时间、常去地点、如溪边、市集、药店)。
方法:保持距离,避免引起警觉。绘制其活动热力图。
成功标准:预测目标未来24小时可能出现的高概率地点(>70%)。
任务1.3:设计“自然”偶遇
执行人:韦小葆。
内容:基于活动轨迹模型,在目标高概率出现地点(如次日清晨的溪边)进行“偶遇”。
方法:
场景:溪边洗漱取水。
时机:选择目标常出现的时间段。
姿态:保持适度距离,姿态从容,专注于自身事务(如欣赏风景、掬水)。
互动:不主动搭讪!仅在其目光扫过时,给予一个礼貌、温和、不带侵略性的微笑或轻微颔首。核心目的是刷存在感,建立初步的、非威胁性的视觉印象。
成功标准:完成一次无语言交互的“同框”出现,未引起目标明显反感或师太直接干预。
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第二阶段:价值展示与信任建立(预计周期:视机会而定)
任务2.1:知识库准备
执行人:韦小葆。
内容:强化与江湖行走相关的实用知识储备,重点:常见毒物识别与简易解毒、外伤应急处理、野外生存技巧、特定稀有药材特性。
方法:查阅随身书籍、回忆现代知识、向李力世等请教江湖常识。
成功标准:能迅速应对相关领域的基础问题。
任务2.2:创造“非请求帮助”情境
执行人:韦小葆(主导),团队(配合)。
内容:寻找或等待目标或其师太可能面临小困境的机会,提供不着痕迹的帮助。
方法(示例):
若见其寻找某物(如掉落物品),可默默拾起置于显眼处。
若遇天气突变(雨、风),可有“多余”的雨具“恰好”能分享。
在药店,若听其询问某稀有药材,可“无意间”提及该药材的替代品或更易获取的地点(需确保信息准确)。
核心:帮助必须自然、及时、不求回报,避免施恩感。
成功标准:成功提供一次微小帮助,收获目标或师太一个审视但非敌意的眼神,或一句简单的“多谢”。
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