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第357章 三某星的集群计划发展路径（第3页）

-“押注未来”的战略定力：2016年，三星Note7因电池爆炸全球召回（损失53亿美元），内部多数高管主张“放弃高端手机市场”，李在镕力排众议，投入10亿美元研发“双电芯隔离技术”，推出GalaxyS8系列，一年后重回全球智能手机市场份额第一。

-“产业进退”的果断：2020年，李在镕决定“退出Lcd面板市场”（连续5年亏损），将产能转向oLEd，虽短期损失20亿美元，但2023年oLEd业务盈利达87亿美元，证明其“忍痛割肉”的正确性；同期，他批准“投资200亿美元在美国得州建设芯片工厂”，布局先进制程（3nm及以下），应对“中美芯片竞争”。

-“政商关系”的平衡：作为韩国财阀的代表，李在镕需“与韩国政府保持良性互动”：配合政府“半导体强国战略”，2023年宣布未来10年投资3500亿美元发展芯片产业；同时避免“过度依赖政府”，通过“海外布局”（如越南、美国工厂）分散“政策变动风险”。

2.臣：子公司cEo——战略落地的“操盘手”

三星各核心子公司的cEo（如三星电子的金奇南、三星显示器的崔周善），是“会长战略”的“执行者”，负责“业务细化与团队管理”：

-“目标分解”的SmARt原则：将会长的“宏大目标”转化为“具体可执行的任务”。例如，李在镕提出“2030年成为全球第一大芯片代工厂”，三星电子cEo金奇南将其分解为：

-2025年：3nm工艺良率提升至90%；

-2027年：拿下苹果A19芯片代工订单；

-2030年：全球代工市场份额从18%提升至30%。

-“跨部门协同”的推动力：三星电子内部实行“项目制”，如“Galaxy折叠屏手机”项目，由cEo直接牵头，协调半导体（芯片）、显示器（柔性屏幕）、设计（铰链结构）、软件（分屏交互）等部门，确保“各环节进度同步”（2023年GalaxyZFold5的研发周期缩短至18个月，比初代折叠屏缩短一半）。

3.佐：研发团队与法务部门——技术与合规的“守护神”

研发团队是三星的“创新引擎”，法务部门是“安全气囊”，两者共同为“市场扩张”提供“技术弹药”与“法律保护”：

-研发团队的“极限突破”：三星电子的研发投入连续10年占营收的7%-8%（2023年达280亿美元），研发人员超6万人（占员工总数的25%）：

-半导体团队：开发“GAA（全环绕栅极）技术”，使3nm芯片的晶体管密度比传统FinFEt技术提升30%；

-显示器团队：研发“可折叠10万次的UtG超薄玻璃”，让GalaxyZFold系列的折叠寿命从初代的2万次提升至10万次；

-软件团队：优化oneUI系统，针对“老龄化社会”开发“大字体、语音控制增强”功能，在韩国本土老年用户中占有率达65%。

-法务团队的“全球防御”：三星法务部门有5000名律师（全球分布），2023年处理专利诉讼1200起，胜诉率达78%：

-在美国：应对Ftc（联邦贸易委员会）的“反垄断调查”，通过“分拆部分芯片业务”达成和解；

-在欧盟：因“内存芯片价格操纵”被罚款1.5亿欧元后，建立“实时价格监控系统”，避免再次违规；

-在印度：应对“本土化率要求”，联合本地供应商（如L&t）成立合资公司，确保手机“本地零部件占比超50%”，符合印度政府的“pLI补贴计划”。

4.使：工人与销售人员——执行层的“毛细血管”

一线工人保障“制造精度”，销售人员连接“市场脉搏”，是三星“全球帝国”的“神经末梢”：

-工人的“工匠精神”：三星电子龟尾工厂的工人需通过“三级技能认证”（基础操作、质量检测、问题解决），每部Galaxy手机下线前要经过“72道检测”（如“1.5米跌落测试”“防水性能测试”）。工厂的“安东系统”（Andon，异常报警系统）允许任何工人发现问题时“拉绳停机”，2023年该系统触发1.2万次，避免约300万件不良品流出工厂。

-销售人员的“本土化渗透”：在全球190个国家拥有10万家零售店，销售人员需“懂产品、通语言、晓文化”：

-在中东：为适应“斋月”，推出“夜间促销”（当地人白天斋戒，夜晚购物），Galaxy手机预装“古兰经诵读App”；

-在欧洲：针对环保意识强的消费者，强调“三星产品的回收材料占比”（GalaxyS24的塑料部件75%来自回收）；

-在非洲：培训“流动销售人员”，用摩托车载着手机样品走村串户，提供“分期付款”（首付10%即可取机），2023年非洲市场份额同比增长22%。

六、三星的悖论：财阀阴影下的创新困局与重生

三星的故事，是韩国“财阀经济”的缩影：它用垂直整合与极致竞争，让韩国从“农业国”跃升为“科技强国”（三星贡献韩国Gdp的15%、出口额的20%），却也因“家族控制”与“规模过大”，面临“创新僵化”与“社会不满”的双重挑战。

-成就：推动韩国半导体产业进入全球第一梯队（存储芯片全球第一），oLEd显示技术垄断高端市场，为韩国培养了50万技术人才，是“汉江奇迹”的核心引擎。

-争议：“财阀特权”（如李在镕曾因“亲信干政”入狱，后获特赦）引发韩国民众不满；“垂直整合”被欧盟指控为“垄断”（2021年被罚款9.6亿欧元）；年轻一代对“三星式加班文化”的抵触，导致“人才流失”（2023年，三星电子的年轻工程师流向谷歌、特斯拉的比例同比上升30%）。

但不可否认，三星的历史，是“后发国家如何通过‘政商协同+极致努力’实现产业超越”的教科书。从1938年的“三星商会”（卖鱼干、面条）到2023年的“全球科技巨头”，它证明：当一个企业将“国家命运”与“自身发展”绑定，将“危机意识”转化为“创新动力”，就能在资源匮乏的土地上，种出参天大树。

正如李健熙在《三星新经营》中所言：“改变，从现在开始，从自身开始，从每一个产品开始。”三星的未来，或许就藏在这句“自我革命”的箴言里——在财阀的阴影与全球竞争的阳光下，寻找新的平衡。

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