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第354章 荷兰东印度公司（第2页）

1.股份制的“资本革命”

Voc是世界上第一家“公开招股、股权可转让”的股份制公司，这种制度创新为其提供了“无限扩张的资本弹药”：

-分散风险与聚集资本：1602年，Voc向社会公开招股，最低认购额仅10荷兰盾（普通工匠也能参与），共募集640万荷兰盾，远超任何单个商人或王室的财力。这种“全民持股”让风险分散（某次舰队沉没，损失由1000多名股东分担），公司能承受“高风险高回报”的海外扩张（如攻占马六甲耗资200万荷兰盾，相当于公司资本的13）。

-股票流通与二级市场：阿姆斯特丹交易所为Voc股票提供“交易平台”，股东可随时买卖股票（1609年，一股Voc股票价格从100荷兰盾涨至150荷兰盾），这种“流动性”吸引更多人投资（“即使急需用钱，也能快速变现”），公司无需偿还本金，资本稳定性远超贷款。

-“长期主义”的分红策略：Voc不追求“短期分红”，而是将利润再投资（1602-1610年未分红，全部用于造船、建军），1610年后开始分红，年均分红率18%（1630年达到22%），远高于当时的国债利率（6%），吸引股东长期持有，形成“投资-扩张-盈利-再投资”的正向循环。

2.香料贸易的“暴利闭环”

Voc的核心业务是“亚洲香料→欧洲市场”的运输与销售，其“暴利”来自“垄断定价+成本控制”：

-亚洲采购：用荷兰的纺织品（从英国、德国采购，转手给亚洲）、白银（从日本、美洲获取），在印度、印尼收购香料：

-印度的胡椒（成本每磅0.3荷兰盾）；

-摩鹿加的丁香（成本每磅0.5荷兰盾）；

-班达的肉豆蔻（成本每磅1荷兰盾）。

-跨洋运输：用“福禄特船”将香料运至阿姆斯特丹（全程8-10个月），运输成本每磅0.2荷兰盾（含船员薪酬、船只损耗）。

-欧洲销售：通过阿姆斯特丹交易所，香料按“品质分级定价”：

-胡椒每磅1荷兰盾（利润率133%）；

-丁香每磅3荷兰盾（利润率500%）；

-肉豆蔻每磅10荷兰盾（利润率900%）。

这种“闭环”让Voc在1602-1700年间，累计向股东分红3800万荷兰盾（初始资本640万），投资回报率达590%，成为“17世纪的印钞机”。

五、君臣佐使：Voc的“殖民管理机器”——从董事会到奴隶的权力链条

Voc的组织体系是“股份制公司+殖民政府”的混合体：十七绅士董事会（君）制定战略，殖民地总督（臣）执行扩张，雇佣兵与会计师（佐）提供暴力与财务支撑，船员与奴隶（使）承担航行与劳作——每个层级都围绕“香料利润”运转，形成“董事会分红、总督掌权、底层流血”的金字塔结构。

1.君：十七绅士董事会（herenxVII）——战略决策的“大脑”

十七绅士董事会由荷兰6个省的商人代表组成（阿姆斯特丹占8席，泽兰3席，其他省各1席），是Voc的“最高权力机构”，相当于“隐形君主”：

-战略方向制定：决定“攻占哪个据点、与谁结盟、垄断哪种香料”。1619年，董事会投票决定“将亚洲总部从安汶迁至巴达维亚”（控制爪哇，辐射整个东南亚）；1623年，通过“安汶大屠杀”计划，清除英国商人在摩鹿加的影响。

-资本与风险管控：审批年度预算（造船、军费、薪酬），决定分红比例（1630年董事会投票将分红率从15%提至20%，引发股价上涨），并设立“坏账准备金”（应对舰队沉没、贸易亏损）。

-人事任命：任命亚洲殖民地总督（如1636年任命范迪门为巴达维亚总督），并有权罢免（1629年因“管理混乱”罢免首任总督科恩），确保总督“绝对服从董事会意志”。

2.臣：殖民地总督——亚洲扩张的“前线指挥官”

总督是Voc在亚洲的“最高执行官”（驻巴达维亚），多为“有军事经验的商人”（如扬·彼得斯佐恩·科恩、安东尼奥·范迪门），负责“军事扩张、贸易管理、殖民地治理”：

-科恩的“巴达维亚奠基”：1619年，科恩攻占雅加达，摧毁当地村庄，建立巴达维亚城作为Voc总部，规定“所有亚洲贸易必须经巴达维亚中转”，商人需缴纳“10%过境税”；他还首创“香料种植园”，将班达群岛的居民变为奴隶，强制种植肉豆蔻。

-范迪门的“垄断强化”：1636-1645年任总督期间，他完成对摩鹿加群岛的全面控制，屠杀反抗的岛民，将香料产量压缩至“欧洲需求的70%”（维持高价）；同时派舰队封锁马尼拉，拦截西班牙的香料船，使Voc在亚洲的香料份额从50%提升至80%。

-“铁腕管理”的代价：总督拥有“生杀大权”（可不经审判处决“叛徒”），但需定期向董事会汇报（每年提交“亚洲事务报告”），若利润不达标则可能被召回（科恩因“过度扩张导致亏损”，1629年被解职）。

3.佐：雇佣兵与会计师——暴力与财务的“双保险”

雇佣兵保障“垄断秩序”，会计师确保“利润入账”，两者是总督的“左膀右臂”：

-雇佣兵的“暴力机器”：Voc在亚洲常年保持1万名雇佣兵（多为荷兰、德国、瑞士的破产农民），分为“舰队水兵”（驾驶战船、攻击据点）和“要塞卫兵”（驻守巴达维亚、马六甲等要塞）。他们的薪酬是“每月5荷兰盾+战利品分成”（攻占据点后，可瓜分当地财富的10%），这种“金钱刺激”让其战斗力远超葡萄牙的王室军队。

-会计师的“数字管控”：Voc在巴达维亚设立“总会计师”，发明“复式记账法”（比意大利商人的记账更精细），记录“每艘船的香料数量、每笔交易的利润、每个要塞的开支”。1620年的账簿显示：“从安汶岛运回的100吨丁香，成本10万荷兰盾，在欧洲卖出30万荷兰盾，净利润20万”，这种“精准核算”让董事会能“远程掌控利润”，避免总督“中饱私囊”。

4.使：船员与奴隶——帝国运转的“血肉”

船员驾驶船只连接全球，奴隶在种植园劳作，他们是Voc利润的“直接创造者”，却仅能获得“生存工资”：

-船员的“海上炼狱”：Voc的船员多为“破产农民、城市流民”，月薪仅1.5荷兰盾（不足总督的1100），需在船上工作18-24个月（往返亚洲一次），面临“坏血病、风暴、海盗”三重威胁——死亡率高达30%（1620-1630年，5000名船员出海，仅3500人返回）。为激励他们，Voc实行“幸存者奖金”（安全返回者额外分2荷兰盾），但多数人至死都没见过自己认购的Voc股票。

-奴隶的“香料血泪”：Voc在亚洲拥有5万名奴隶（来自非洲、印度、东南亚），在香料种植园劳作（采摘、晾晒、包装），每天工作14小时，食物仅够维持生存（每10名奴隶配1名监工，用鞭子强迫劳动）。在班达群岛的肉豆蔻种植园，奴隶平均寿命仅5年，每产出1吨肉豆蔻，约有20名奴隶死亡——而这1吨肉豆蔻在欧洲的售价，相当于200名奴隶的购买成本。

六、Voc的衰落与遗产：商业革命的“光明与阴影”

18世纪后，Voc因“过度扩张、英法竞争、香料需求下降”走向衰落（1799年破产），但其留下的遗产塑造了现代世界：

-股份制公司：Voc的“公开招股、股权流通、所有权与经营权分离”，成为现代上市公司的模板，纽约证券交易所的规则即源于阿姆斯特丹交易所；

-全球贸易网络：首次实现“亚洲-欧洲”贸易的常态化、规模化，为“世界市场”的形成奠定基础；

-殖民管理：“商业公司+军事要塞+种植园”的殖民模式，被英国东印度公司借鉴，成为近代殖民主义的“标准操作”。

Voc的故事，是“资本与暴力”结合的最早案例——它用股份制聚集资本，用火枪垄断资源，用香料的芬芳掩盖奴隶的血泪，在17世纪书写了“商业革命”的黑暗篇章。正如历史学家西蒙·沙玛所言：“荷兰东印度公司的股票，每一张都浸透着香料的香气与亚洲人的鲜血。”

从巴达维亚的废墟到阿姆斯特丹交易所的旧址，从摩鹿加群岛的香料树到Voc股票的残片，荷兰东印度公司的历史，始终在“商业创新”与“殖民掠夺”的张力中展开——它证明：当资本拥有了国家的暴力，当利润成为唯一的目标，商业的进步可能伴随着人性的倒退。

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